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存货周转率过低的原因怎么写?
存货周转率是企业一定时期主营业务成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。 存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一，在企业管理决策中被广泛地使用。
其计算公式：存货周转率（次数）=销货成本/平均存货余额
因此一般说来，存货周转率低，原因主要有两个：销售额低（销售成本低），库存高 ，所以可以就此展开分析，当然这就需要结合企业自身情况进行。
这里再提几个分析点，经供参考：
1、存货计价方式是否合理
企业购入原材料，就和我们家里买菜一样，不会一次买够一年的，而是分期分批购进。
企业应当根据各类存货的实物流转方式、企业管理的要求、存货的性质等实际情况，合理选择存货成本的计算方法。企业在确定发出存货的成本时，可以采用先进先出法、移动加权平均法、月末一次加权平均法和个别计价法四种方法。企业不得采用后进先出法确定发出存货的成本。
2、计提的存货跌价损失是龚足够
在资产负债表上，存货应当按照成本与可变现净值孰低计量。当存货成本低于可变现净值时，存货按成本计量；当存货成本高于可变现净值时，存货按可变现净值计量，同时按照成本高于可变现净值的差额计提存货跌价准备，计入当期损益。
3、行业的周期性、季节性
考虑到行业特性，也可以从季节性分析：如生产和销售存在明显的季节性特征，每年一季度和四季度为销售淡季，为保证生产旺季原材料的供应，公司往往在淡季进行原材料和熟料的生产和储备，造成年末平均存货余额相对较大，存货周转率较低。
应收账款周转率降低的原因有哪些
原因有：1、赊销的比率
2、客户故意拖延
3、企业叮账政策
4、客户财务困难
5、企业信用政策
存货周转率下降的原因都有哪些
存货周转率下降的原因：主要是产品不适销对路，问题出在生产和销售两个环节。
存货周转率07年比06年降低,说明了什么或者是说有什么原因造成的?
存货周转率07年比06年降低,说明：1、07年的存货比06年的存货，流动性减弱，2、07年比06年变现能力差。3、存货的管理水平可能出现问题了。
为什么存货持有数量过多会降低存货周转率
存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一，在企业管理决策中被广泛地使用。
其计算公式：存货周转率（次数）=销货成本/平均存货余额
因此一般说来，存货周转率低，原因主要有两个：销售额低（销售成本低），库存高 ，所以可以就此展开分析，当然这就需要结合企业自身情况进行。
如何进行存货周转率分析？
网上摘下来的，希望对你有帮助
存货周转率是企业一定时期主营业务收入与平均存货余额的比率。
用于反映存货的周转
速度，
即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，
促使企业在保证生产经营连续性的同时，
提高资金的使用效率，
增强企业的短期偿债能力，
加强企业的存货管理。
存货周转率低说明
企业存货管理不良，存货的流动性弱以及存货资金占用量不合理，存货的利用效率较低等。
存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，
它影响到企业的
短期偿债能力
，
是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，
存货周转速度越快，
存货的占用水平越低，流
动性越强，
存货转换为现金或应收账款的速度越快。
因此，
提高存货周转率可以提高企业的
变现能力。
成本基础的存货周转率（次数）
=
营业成本/
存货平均余额
收入基础的存货周转率（次数）
=
营业收入
/
存货平均余额
计算存货周转率时，使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额，看分
析的目的。
如果分析目的是判断短期偿债能力，
应采用销售收入。
如果分析目的
是评估存货管理业绩，应当使用销售成本。
库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，
从而
考核整个公司的需求与供应链运作水平。
例如制造商，
它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，
如
果这种循环很快也
就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表
了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”
如某制造公司在
2003
年一季度的销售物料成本为
200
万元，
其季度初的库存价值为
30
万元，该季度底的库存价值为
50
万元，那么其库存周转率为
200/[
（
30+50
）
/
2]=5
次。相当
于该企业用平均
40
万的现金在一个季度里面周转了
5
次，赚了
5
次利润。照此计算，如果
每季度平均销售物料成本不变，
每季度底的库存平均值也不变，
那么该企业的年库存周转率
就变为
200*4
/
40=20
次。就相当于该企业一年用
40
万的现金赚了
20
次利润
一、存货周转率低反映出的问题
（一）存货的储量不合理，资金占用过大
因库存量大，
导致流动资金占用额高，
使得公司存货储备占用流动资金的额度明显高于
其他的公司，无形中会挤压大量资金，这会给企业流动资金周转带来较大的困难。
（二）存货管理不规范
存货管理直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，
不断提高企业存货管理水平有
助于提高企业的竞争力，
在企业生存、发展、
获利等方面起到重大作用。
存货管理中缺乏科
学的存货采购计划，
即购货的时点和最佳存货储存量是模糊的，
会出现采购频繁，
存货积压
过多，从而库存成本和资金占用都会较高。
（三）存货内部控制不健全
企业的内部控制不健全会出现领用原材料的时候缺乏相关的审批手续，
在进行定期或者
不定期的存货清查盘查时，未对亏损或报废的情况及时做出处理意见，就会导致账实不符，
采购部门就不能很好的了解公司的存货情况，无法做出正确的采购计划。
（四）企业各部门之间缺乏合作交流
企业的各部门之间对存货的库存有不同的要求，
较难调节，
往往存在一定的冲突。
再加
上企业各部门之间有时又缺乏必要的交流，
导致信息不通，
不能及时对存货库存作出合理的、
正确的调整。
二、改善公司存货管理的对策
（一）加强企业存货的财务核算
利用正确的、
合理的存货管理和财务核算......
帮帮忙 存货周转率偏低的原因可能是（）多选
C. 产品滞销
D. 销售政策发生变化
存货周转率=营业成本（也有用营业收入计算的）/平均存货，存货周转率低，不是分子下降，就是分母上升唬自己考虑下。
企业的存货周转率很低，该企业的存货管理存在什么问题
1、企业存货管理的背景：在企业中，存货是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，而且存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是：企业持有存货的最终的目的是为了出售。因此，存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货管理存在的问题越来越受到重视。一个好的存货管理方法，不仅有助于防止存货账实不符，可以降低企业平均资金占用水平，可以提高存货的流转速度、总资产周转率，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，这些对提高企业的效益尤为重要。2、企业存货管理的意义：存货具有调节生产和销售的作用。存货管理不当，会造成有形或无形的极大损失。合理的存货管理是把货物库存量控制在适当标准之内，既不造成物资积压浪费仓库空间，又能满足客户要求。为此，存货管理的意义是用最经济的方法确保存货满足销售需要，降低成本，增加效益。
存货周转率偏低的原因可能有
销售不景气、库存太多...
存货周转率为什么越高越好？
这里的平均存货是指起初报表的存货数加上期末报表的存货数的平均值，代表该期的平均存货水平，即仓库里大致有多少存货，存货少但销售成本多说明，存货周转很快，只有少量的库存，却销售了大量的货物，当然存货周转率越高越好了。戴尔的销售的零库存就是指这里的平均存货为零，也就是购进的存货马上就销售出去了，销售了很多货物，销售成本就高，库存少平均存货就少，就没有存货挤压的现象。
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