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项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。
建筑工程管理是指施工现场的管理。
主要研究建筑力学、建筑施工技术、工程测量、工程造价等方面的基本知识和技能。进行建筑工程的规划、施工、预算、管理等。例如：房屋建筑工程的设计与施工，建筑工程的招标与投标，建筑工程建设成本的预算，建筑工程项目的管理等。
建筑工程是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。
也指各种房屋、建筑物的建造工程，又称建筑工作量。这部分投资额必须兴工动料，通过施工活动才能实现。
其中“房屋建筑物”的建造工程包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等，其新建、改建或扩建必须兴工动料，通过施工活动才能实现；“附属构筑物设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。
“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、暖通、通信、智能化、电梯等线路、管道、设备的安装活动。
扩展资料：
按基建行业标准要求，制定业主单位安全监督管理规范，负责公司工程项目的质量、安全、监督工作，做好安全生产过程的统筹和分析。审核外部单位的质量、安全、监督体系，协同施工单位、监理单位共同落实、执行。
根据领导分配的施工任务，认真做到“三熟悉”，即要熟悉图纸、现场、规范。审查施工单位的＂施工组织设计＂和质量保证体系，并提出意见，监督执行参加设计图纸会审和技术交底会议。会同施工单位搞好施工前的准备工作，复查施工单位的工程测量定位、抄平放线工作。
严格检查工程质量，对违反设计及施工规范的，有权采取制止、返工等措施，并及时向领导汇报。施工管理人员应对工程质量事故负责。循序检查各工序质量，对隐蔽工程要坚持到现场跟踪检查，对关键部位的检查应作施工记录，严格隐蔽工程验收。
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