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每天一个金融小知识
老鼠仓
一招识别老鼠仓
老鼠仓；庄家在用公有贵金拉升股价之前，先用自己个人（自己、亲属、利害关系人等）的资金在低位建仓，待用公有资金买入股票，然后将股价拉升到高位后，个人仓位率先卖出获利，当然，最后亏损的是公家资金。其实就是一种损公肥私的腐败行为，取自谚语：硕鼠硕鼠，无食我黍，古代统治者又视老百姓为草民，鼠辈，而金融领域从基金经理到证券分析师，大多是受过高等教育的金领白领，对全融业者中的此类行为视为老鼠之举，故名老鼠仓。股市相关从业人员由于经常接触到股票相关信息，如果他们参与炒股的话，就会扰乱证券市场。所以在股市中有一条规定，相关从业人员不能直接参与证券股票投资，就是为了防止“内幕交易”，老鼠仓就属于股票交易中的内幕交易。
举个例子：小明是某基金公司的基金经理，管理基金A,主要投资方向都由他定，也就是说基金近期要买哪只股票，都是他说了算。最近小明看上了一套学区房，可手头紧张，无法入手，心急如焚的他，把心思动到了自己管理的基金上。于是他用同学小雷的账户，大量买入股票3,并把这个消息偷偷告诉了自己的七大姑八大姨，也一起买入股票B。随后，他将基金A的大量资金也买进股票B，瞬间拉高股价，在高位时他又赶紧通知小雷七大姑八大姨先行套现获利出局。最终股价高位后，迅速下跌，而他掌管的基金A国股价下跌损失惨重，基民叫苦连连。这就是典型的老鼠仓。
老鼠仓的两种情况：1.主力机构准备大幅持有某只个股，发动行情时，内部人士先行买入该股，叫老鼠仓2.某只个股在公布大利好的前期，上市公司内部人士提前买入，也称为老鼠仓。
刑法修正案对老鼠仓的刑法规定：1.对包括老鼠仓在内的违规行为有明确涉及，情节严重者，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处违法所得一倍以上五倍以下罚金；情节特别严重的，处五年以上十年以下有期徒刑，并处违法所得一倍以上五倍以下罚金。2.金融机构的从业人员以及有关监管部门或者行业协会的工作人员，利用因职务便利获取的内幕信息以外的其他未公开的信息，违反规定，从事与该信息相关的证券、期货交易活动，或者明示、暗示他人从事相关交易活动，情节严重的，同罪处罚。
晨会金融小知识分享
每日金融小知识套期保值
释义
期货交易中的套期保值，又称对冲贸易，是指交易人在买进（或卖出）实际货物的同时，在期货交易所卖出（或买进）同等数量的期货交易合同作为保值。
它是一种为避免或减少价格发生不利变动的损失，而以期货交易临时替代实物交易的一种行为。
举例
01一个大豆经销商在1月1日购进5000吨大豆（现货），打算5个月后卖出去。可是，他不知道那个时候大豆的价格会怎么样，如果价格下降了，就得赔钱。
为避免损失，他可以在买人5000吨大豆现货的同时，卖出5000吨6月份到期的大豆期货（卖空，持有空头）。
假定1月1日大豆现货的价格是每吨4000元，6月大豆期货的价格为每吨4500元。
1个月后也就是2月1日大豆的现货价格下降为每吨3800元，6月大豆期货的价格也下降为每吨4100元
注意：两个变动方向一致，这时，他就可以在卖出5000吨大豆现货的同时，买入5000吨6月大豆期货。
期货一般都不发生真实的商品交割，交割的只是收益或者净损失，所以才叫买空和卖空。
交易情况如下：现货市场：4000元买进，3800元卖出，每吨亏损200元。期货市场：4500元卖出，4100元买进，每吨盈利400元。
所以净利润是每吨200元，如果不做套期保值每吨就会损失200元。
套期保值交易实际上就是一种以规避现货交易风险为目的的风险投资行为，是结合期货与现货交易的操作，是利用时间差、应式差产生的一种对冲手段。
以有效防止收益波动，将利润固定，控制风险。现货和期货市场的走势趋同（在正常市场条件下），由于这两个市场受同一供求关系的影响。
所以二者价格同涨同跌；但是由于在这两个市场上操作相反，所以盈亏相反，期货市场的盈利可以弥补现货市场的亏损，或者现货市场的升值由期货市场的亏损抵消。
1. 怎么样才能开好晨会,给点建议
业主管，你懂得沟通吗？ 想要经营自我、快速提升个人竞争优势，就必须意识到，经营自我就是发展自我的职业生涯。
在管理人的过程中，它需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识，当共识产生后，这份事业的魅力自然就会展现。以“反败为胜”闻名的艾科卡先生，原本个性内向、拘谨而畏缩，后来他痛下决心，接受专家彻底的改造与训练，摇身一变成为极具说服力、善沟通、肯负责、有决断力的人。
由此可见，良好的沟通能力与人际关系的培养，并非全是与生俱来的。 在经营“人”的事业中，我们绝对有机会学习沟通技巧，因此要把握任何一次学习的机会。
机会愈多，成功的概率就愈大。以下提供几个有效沟通的行为法则：一、自信的态度 一般经营事业相当成功的人士，他们不随波逐流或唯唯诺诺，有自己的想法与作风，但却很少对别人吼叫、谩骂，甚至连争辩都极为罕见。
他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，他们的共同点是自信，日子过得很开心，有自信的人常常是最会沟通的人。二、体谅他人的行为 这其中包含“体谅对方”与“表达自我”两方面。
一位张姓的企业家说道：所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要，在经营“人”的事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。
三、适当地提示对方 产生矛盾与误会的原因，如果出自于对方的健忘，我们的提示正可使对方信守承诺；反之若是对方有意食言，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言。例如：我们邀请朋友参加我们的聚会，于聚会前，你必须再次电话确认时间及地点，提示你的朋友，我们并未忘记并且重视此次约会；若是诺言确定，我们可再一次重复地告诉对方，自己是如此重视此次约会，并且希望维持原有的约定。
四、有效地直接告诉对方 一位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说道：“我在各个国际商谈是场合中，时常会以‘我觉得’（说出自己的感受）、‘我希望’（说出自己的要求或期望）为开端，结果常会令人极为满意。其实这种行为是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受，若能有效地直接告诉你所想要表达的对象，将会有效帮助我们建立良好的人际网络。
但要切记“三不谈”：时间不恰当不谈；气氛不恰当不谈；对象不恰当不谈。五、善用询问与倾听 询问与倾听的行为，是用来控制自己，让自己不要为了维护权力而侵犯他人。
尤其是在对方行为退缩，默不作声或欲言又止的时候，可用询问行为引出对方真正的想法，了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受，并且运用积极倾听的方式，来诱导对方发表意见，进而对自己产生好感。一位优秀的沟通好手，绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。
在许多人与人接触以及沟通的机会里，如果我们能随时随地仔细观察并且重视他人情绪上的表现，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，进而加以引导激励。一个人的成功，20%靠专业知识，40%靠人际关系，另外40%需要观察力的帮助，因此为了提升我们个人的竞争力，获得成功，就必须不断地运用有效的沟通方式和技巧，随时有效地与“人”接触沟通，只有这样，才有可能使你事业成功。
新官上任10项注意 当你在工作上表现优异，你信心十足的期待获得晋升，而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励，於是给你升职加薪，让你管理一个小组。 但结果是：你管理的小组工作质素下降了、你应有的表现没能发挥、其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟，要上司再度主持大局。
原因是：有些人能够尽责地完成自己的工作，但不一定懂得管理别人。以下是新上位管理人10个常犯的错误： 1.缺乏自律： 下属都是留意着上司的表现来行事，如果公司是要求早上准时上班的，作为小组***，你又在何时回到公司呢？若你也在电脑上安装了ICQ，同事也不会觉得用工作时间玩ICQ是不应该的。
2.判断错误： 有些管理人难以管理别人，是因为他们做决定时，往往是先有行动之后才思考、或是未有足够资料就下决定，甚至以感性先行。结果是很多决定要更改，同事被带领着团团转。
处理方法很简单，就是当你以后每做一个决定前，先问三个问题： i.这做法对公司有利吗？ ii.这做法对同事有利吗？ iii.这做法对你作为管理人的未来发展有利吗？ 如果以上任何一条问题的答案no时，你都要重头再想。 3.松紧难定： 你不知道在管理上何时要「紧」，何时要「松」。
管得太严，同事凡事要听你指挥，不敢自己发挥；管得太松时，同事又会因为缺乏指导而感到不受关注。所以你要在给予工作时，先与负责的同事商议建立共识，在适当时候给了解同事的进度，主动给予指引。
4.做得太多： 这是许多新任管理人常犯的错误--因为同事做得不够好，所以自己拿来做，正如中国人所说的「校长兼打钟」。好的管理人不是一个人可做十个人能做的事，而是能指挥十个人做好他们应做的事。
所以你应花时间去教同事做好自己的工作，那是他们的职责。你的工作就是一个导师。
5.管得太细： 有些管理人自信。
2. 有什么小知识适合早会的时候讲
原发布者：xlb
激励大会 我们知道，营销是从吃闭门羹开始的。被客户拒绝是家常便饭，每位营销人员都能碰到。早会可以消除营销人员对拒绝的惧怕心理。一是激励，早会上可以宣导团队的目标及激励点，及时兑现营销人员达成目标的奖励，做到赏罚分明，调整营销人员的心态，以增强营销人员朝着目标前进的动力。二是交流，通过早会上的交流，为营销人员加油打气，有时一句鼓励的话，就能使大家看到希望与未来。三是赞美，把每一位营销人员都看作是团队不可或缺的一员，并赞美他们的付出，即使是一点一滴的进步。通过这些，要让早会成为 *** 飞扬的聚会，以提升团队的士气和凝聚团队的无限能量。 表彰大会 专家指出，在营销活动中，控制了过程必能控制结果，有什么样过程必能产生什么样的结果，而早会是营销过程控制的核心环节。在早会的过程控制中，要坚持对每个营销人员、每一天、每一件事进行掌控，这是非常必要的。比如说，要通过考勤管理、业绩报告、表扬时间、日志追踪、活动量管理等环节，使营销人员的工作处于受控状态，达到对营销人员的过程控制目的。在过程控制过程中，对好的做法要及时予以总结和推广，对好人好事要及时予以“表彰”。通过“表彰大会”要实现两个效应：一方面，最大限度地克服营销人员的惰性，另一方面，使营销人员能够了解到管理层提倡和反对的内容。 誓师大会 “该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到”，这是ISO9000质量保证体系的精髓，这三句话同样可以在早会经营中得以体现，而且应该成
3. 理财经理晨会分享
“一日之计在于晨”，早晨是每一天的开始，一天工作进展顺利与否，与早晨的士气提振和计划有关。因此，分行营业前的半个小时，会有一个简短的“晨会”。晨会可以是一群人会议式的，也可以是主管与销售人员做昨日的业绩检讨及今日工作计划。对业绩不好的理财经理，销售主管要问清楚原因，分析问题出在哪里？协助找到解决的办法，让理财经理提出具体的改善工作计划，并对工作计划达成共识，做出当日业绩新的承诺；对昨日业绩表现好的理财经理，销售主管会让他与其他同事一起做一个经验分享，分享自己为什么能够创造好的业绩，怎么讲产品销售出去的？怎么经营成功一个客户的？等等。让其他同事可以分享并学习他成功的经验。最后，主管给予各位同事鼓励、激励，一天的开始士气很重要，主管在这个时间更多的应该是帮助属员振作精神，开始新的一天努力，不可将会议变成打击绩效差的同事。
这个部分是主管执行对每日目标持续追踪、督导、激励的销售管理，也是通过经验分享对理财经理销售技巧提升学习的管理。
文章来自Beta理财师《成长手册》——新人篇中的一文《理财经理有效率的一天》
希望对您有帮助。
4. 谁能给我提点关于保险公司晨会的小建议
我们是财险公司，我们也是分团队，把我的经验给你分享一下。
我们的流程是先报人数、唱司歌、晨操、读书（好像你们没有这个，选一本有意义的书，让团队中的每个成员每天读一段）、专题（请团队内讲师或业务熟练伙伴讲险种）、最新资讯（读报纸或电视上的新闻或和保险有关的最新新闻）、开心一刻（请伙伴上台请个笑话或播个搞笑视频）。有时，我们的专题也会让一些伙伴上台做心得分享，最后的开心一刻也可以变成伙伴的才艺展示。
专题也可以不讲险种，我们经常讲一些比如礼仪、怎样维系客户这样的课程。希望我们还可以相互分享，切磋。
关于“金融小知识第10期|老鼠仓”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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