网上有关“波士顿矩阵模板怎么做-如何使用Tableau制作波士顿矩阵分析（BCG）”话题很是火热，小编也是针对波士顿矩阵模板怎么做-如何使用Tableau制作波士顿矩阵分析（BCG）寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

波士顿矩阵的制作方法比如市场占有率和增长率分别是如何计算的

波士顿矩阵的操作可以参考下这篇文章,把横纵坐标轴改成你想要:占有率,增长率即可。至于尺寸大小如何操作,在文末特意展示了。

波士顿矩阵(BCGMatrix),又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。

通过对两两属性的正负排列组合,得到四种不同性质的类型产品:双高(明星类产品)、双低(瘦狗类产品)、高低(问题类产品)、低高(现金牛类产品)。

在现实中,我们也常运用波士顿矩阵分析一些其他的样本,比如在本文运用波士顿矩阵尝试分析一下用户数据。这里用BDP个人版作为样本数据分析工具~

1、首先,准备样本数据,这里采用某餐厅的客户数据作为样本。

2、其次,将客户数据与订单数据进行关联,得到客户的订单数据~

新增1个字段:均价(即客单价)

3、利用气泡图来进行波士顿矩阵分析用户画像,这里增加两个辅助线——a:平均金额=500元,b:就餐次数=5次。

最后我们得到的气泡图如下:

4、根据散点图,我们可以大致分析出这个餐厅的用户画像~

根据波士顿分析,我们就把频次(就餐次数)和力度(平均金额)两个属性不同的用户分析出来了,如:

消费超过5次,每次消费力度平均超过500元的客户,通过波士顿矩阵判定为明星客户,这类客户需要我们重点关注,并给予最高的礼遇;

消费超过5次,但每次消费力度不足500元的客户,则被判定为现金牛客户,这类客户通常消费频次比较频繁,能给企业带来较为稳定的现金流,这类客户是企业利润基石;

消费不足5次,但每次消费力度超过500元的客户,则是问题客户,这类客户最有希望转化为明星客户,但是因为客户存在一定的潜在问题或规律,导致消费频次不高,这类客户需要利用客服进行重点跟进和长期跟踪;

消费不足5次,消费力度也没有超过500元的客户,就是属于瘦狗客户,这类客户通常占企业客户的大多数,只需要一般性维护,不需要投入重点维系;

同样的波士顿矩阵分析适用于其他维度,比如消费力度和消费周期,用来找到最近消费的客户,以及最近不常来的客户,一起来分析我们的明星客户是否在流失,现金牛客户是否在增长。

注:

本篇所展示的数据均为测试数据!

数据图表制作工具:BDP个人版~

波士顿矩阵(BCGMatrix)

又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团(BostonConsultingGroup)首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样企业的生产才有意义。

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个:即

市场引力

与

企业实力

。市场引力包括企业销售量(额)增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。

销售增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件:市场引力大,销售增长率高,可以显示产品发展的良好前景,企业也具备相应的适应能力,实力较强;如果仅有市场引力大,而没有相应的高销售增长率,则说明企业尚无足够实力,则该种产品也无法顺利发展。相反,企业实力强,而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。

通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景:①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(

明星类产品

);②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(

瘦狗类产品

);③销售增长率高、市场占有率低的产品群(

问号类产品

);④销售增长率低、市场占有率高的产品群(

现金牛类产品

)。

_

目前已有数据维度:1、不同产品名称;2、各产品在2016.3-2019.5每月的订单金额。

BCG矩阵需要的数据维度:1、市场占有率;2、市场增长率。

Paremeter[Date]:BCG矩阵的时间节点

_

Parameter[Period]:周期,用于计算市场增长率

_

[Date]前一个[Period]的销售额:

_

[Date]前第二个[period]的销售额:

_

增长率的计算:

_

将计算字段[salesbefore1Period]拖入至Columns,并作快速表计算(percentoftotal),即为在[period]时间内各产品的市场份额;

将计算字段[Gr%ofperod]拖入至Rows,即在指定日期阶段与上一阶段相比的增长率;

将[产品]字段拖入至Marks

1.如图所示,选中数据区域——点击插入——推荐的图表——三维气泡图。

2.点击图表工具——设计——选择数据。

3.双击——设置坐标轴格式——纵坐标轴交叉坐标轴值0.25——逆序刻度值。

4.的制作

如图所示,插入矩形框——右击——组合——另存为,待用。

5.设置绘图区格式——填充——或文理填充——文件。

6

6.设置数据标签格式——单元格中的(选择范围)——数据区域(A,B....各个物流项目)。

市场容量是怎样计算出来的？

第一节 市场营销部的职能、工作目标与工作职责 2

一、市场营销部的职能 2

二、市场营销部的工作目标 2

三、市场营销部的工作职责 3

第二节 市场营销部各岗位工作职责 4

一、营销总监 4

二、市场经理 5

三、销售经理 7

四、客服经理 8

五、区域销售经理 9

六、市场策划主管 10

七、公共关系主管 11

八、促销主管 12

九、销售主管 13

十、客户关系主管 14

十一、市场调研员 15

十二、市场策划员 16

十三、促销专员 17

十四、销售专员 18 第一节 工作目标与工作事项描述 22

一、组织管理工作目标 22

二、达成目标的2个工作事项 22

(一)营销组织结构设计 22

(二)营销管理制度设计 23

第二节 市场营销部组织管理细化执行 24

一、组织管理工作知识准备 24

(一)市场营销组织的性质 24

(二)市场营销组织的构成要素 25

(三)构建市场营销组织应考虑的因素 25

(四)构建市场营销组织应遵循的原则 26

(五)市场营销部与其他部门的关系 26

二、市场营销部组织管理工作模板 27

(一)职能型市场营销组织模板 27

(二)区域型市场营销组织模板 28

(三)产品型市场营销组织模板 29

(四)客户型市场营销组织模板 30

(五)大客户型市场营销组织模板 30

(六)市场营销部组织管理制度模板 32

(七)企业销售管理制度设计模板 37

三、市场营销组织管理工具表单 39

(一)销售系统确定计划表 39

(二)地区销售人员配备表 40 第一节 工作目标与工作事项描述 42

一、营销战略与计划工作目标 42

二、达成目标的2个工作事项 42

(一)营销战略规划 42

(二)营销计划管理 43

第二节 营销战略与计划工作细化执行 43

一、营销战略与计划工作知识准备 43

(一)影响营销战略的环境因素 43

(二)企业营销计划的主要内容 43

(三)影响营销计划执行的因素 45

(四)制定销售策略需考虑的问题 46

二、营销战略与计划管理工作模板 46

(一)销售计划管理制度模板 46

(二)企业年度销售计划模板 47

三、营销战略与计划管理工具表单 50

(一)企业年销售目标预测表 50

(二)月度商品销售额计划表 51

(三)单位/客户别销售计划表 52

(四)产品区域市场销售计划表 52

(五)按人员细分的销售目标表 53

(六)按时间、损益和产品细分的销售目标表 53

(七)按时间、区域和产品细分的销售目标表 54

(八)按时间、部门和产品细分的销售目标表 55

四、营销战略与计划管理工作流程 56

(一)销售计划制订工作流程 56

(二)营销策略制定、审批流程 57

(三)营销环境机会评价流程 58

第三节 销售预算管理工作细化执行 59

一、销售预算管理工作知识准备 59

(一)销售预算的内容 59

(二)销售预算的方法 61

二、销售预算管理工具表单 62

(一)销售费用预算表 62

(二)营销费用预算表 63

三、销售预算管理工作流程 64

(一)销售预算编制管理流程 64

(二)零基预算法预算编制流程 65 第一节 工作目标与工作事项描述 68

一、市场调研工作目标 68

二、达成目标的3个工作事项 69

(一)调研工作规划 69

(二)调研工作实施 69

(三)研究分析，提出建议 69

第二节 市场调研管理工作细化执行 69

一、营销调研工作知识准备 69

(一)市场营销调研的内容 69

(二)市场调研的工作方法 71

(三)调研报告的撰写格式 73

二、营销调研管理工作模板 74

(一)市场调查业务规程模板 74

(二)产品市场调查报告模板 77

三、营销调研工具表单 79

(一)市场总容量调查估计表 79

(二)市场绝对占有率分析表 79

(三)市场相对占有率分析表 80

(四)新商品销路调查分析表 80

(五)经销商信用程度调查表 80

(六)营销管理工作调查表 81

(七)销售管理工作调查表 82

(八)竞争品牌市场调查表 83

四、营销调研工作流程 84

(一)营销调研管理流程 84

(二)实地调研实施流程 85

(三)调查问卷设计流程 86 第一节 工作目标与工作事项描述 88

一、市场预测与决策工作目标 88

二、达成目标的2个工作事项 89

(一)市场预测 89

(二)市场决策 89

第二节 市场预测工作细化执行 89

一、市场预测工作知识准备 89

(一)销售预测的过程 89

(二)市场预测的方法 90

二、市场预测工作模板 92

三、市场预测工具表单 93

(一)年度销售预测表 93

(二)未来三年销售预测表 94

四、市场预测工作流程 94

(一)市场预测工作流程 94

(二)销售预测工作流程 95

第三节 市场决策工作细化执行 96

一、市场决策工作知识准备 96

(一)市场决策的工作方法 96

(二)市场决策方案的内容 97

二、市场决策工作模板 98

(一)确定型决策报告模板 98

(二)未确定型决策报告模板 99

三、市场决策工作流程 100 第一节 工作目标与工作事项描述 102

一、市场细分与市场定位工作目标 102

二、达成目标的2个工作事项 102

(一)市场细分与目标市场选择 102

(二)市场定位 103

第二节 市场细分工作细化执行 103

一、市场细分工作知识准备 103

(一)市场细分的依据 103

(二)市场细分的方法 104

二、市场细分工具表单 104

(一)竞争分析作业表 104

(二)机会分析作业表 104

(三)市场细分作业表 106

三、市场细分工作流程 107

第三节 选择目标市场工作细化执行 108

一、选择目标市场的工作知识准备 108

(一)确定目标市场的方式 108

(二)选择目标市场应考虑的因素 108

二、选择目标市场工具表单 109

(一)目标市场特征调查分析表 109

(二)目标市场需求满足程度分析表 110

三、选择目标市场工作流程 111

第四节 市场定位工作细化执行 112

一、市场定位工作知识准备 112

(一)市场定位的方法 112

(二)市场定位的类型 113

二、市场定位工具表单 114

三、市场定位流程 115

(一)市场定位工作流程 115

(二)市场再定位流程 116 第一节 工作目标与工作事项描述 118

一、产品、品牌与包装管理工作目标 118

二、达成目标的3个工作事项 118

(一)产品管理 118

(二)品牌管理 119

(三)包装管理 119

第二节 产品管理工作细化执行 119

一、产品管理工作知识准备 119

(一)产品差别化指标 119

(二)产品组合策略 120

(三)企业可选择的组合策略 121

二、产品管理工作模板 121

(一)产品管理办法模板 121

(二)新产品上市管理制度 127

三、产品管理工具表单 129

(一)产品决策作业表 129

(二)产品市场分析表 130

(三)新产品开发计划表 131

四、产品管理工作流程 133

(一)新产品开发管理流程 133

(二)新产品上市管理流程 134

第三节 品牌管理工作细化执行 135

一、品牌管理工作知识准备 135

(一)品牌战略的类别 135

(二)品牌管理的内容 135

(三)品牌建设工作事项 136

二、品牌管理工作模板 136

(一)企业商标管理办法 139

(二)企业品牌管理规定 139

三、品牌管理工作工具表单 140

(一)品牌形象分析表 140

(二)产品品牌评估表 140

(三)品牌维护计划表 141

(四)品牌生命力调查表 141

四、品牌管理工作流程 142

(一)品牌定位流程 142

(二)品牌管理流程 143

第四节 包装管理工作细化执行 144

一、包装管理工作知识准备 144

(一)包装设计的要求 144

(二)包装策略 144

二、包装管理制度模板 146

三、包装管理工具表单 147

(一)包装使用表 147

(二)产品包装表 148 第一节 工作目标与工作事项 150

一、定价管理工作目标 150

二、达成目标的2个工作事项 150

(一)价格体系的构建 150

(二)产品价格调整 150

第二节 定价管理工作细化执行 151

一、定价管理工作知识准备 151

(一)定价目标的选择 151

(二)定价时应考虑的因素 152

(三)定价策略的选择 153

(四)产品定价方式 156

二、定价管理工作模板 157

(一)产品定价管理制度 157

(二)降价销售管理制度 159

三、定价管理工具表单 160

(一)价格决策作业表 160

(二)竞争产品价格调查表 161

(三)成本估价单 162

(四)产品定价分析表 163

(五)产品降价申请表 164

(六)产品价格变动记录表 164

(七)产品价格变动分析表 165

四、定价管理工作流程 166

(一)产品定价管理流程 166

(二)产品价格调整流程 167 第一节 工作目标与工作事项描述 170

一、销售管理工作目标 170

二、达成目标的4个工作事项 171

(一)客户开发及过程管理 171

(二)货物的发、存、送管理 171

(三)销售回款管理 171

(四)销售考核管理 171

第二节 客户开发工作细化执行 172

一、客户开发工作模板 172

(一)客户开发管理制度模板 172

(二)客户开发建议管理制度模板 174

二、客户开发工具表单 176

(一)周行动计划表 176

(二)客户访问步骤表 177

(三)客户开发记录表 177

(四)重点客户开发计划表 177

(五)客户访问实情日报表 177

(六)销售效率分析报告表 178

三、客户开发工作流程 179

(一)大客户开发工作流程 179

(二)经销商开发管理流程 180

(三)客户拜访管理工作流程 181

第三节 订货管理工作细化执行 182

一、订货管理工作模板 182

(一)订货管理规定 182

(二)订货合同模板 183

二、订货管理工具表单 184

(一)订货单 184

(二)订货明细表 184

(三)订货登记表 185

(四)订货统计表 185

三、订货管理工作流程 186

(一)客户订货工作流程 186

(二)销售合同管理流程 187

第四节 发货管理工作细化执行 188

一、发货管理工作模板 188

(一)发货管理规定模板 188

(二)销售线路管理制度模板 189

二、发货管理工具表单 190

(一)商品发货单 190

(二)发货明细表 190

(三)发货月报表 191

(四)发货汇总表 191

(五)退货申请单 191

三、发货管理工作流程 192

(一)发货工作流程 192

(二)调货工作流程 193

(三)退货工作流程 194

第五节 回款管理工作细化执行 195

一、回款管理工作模板 195

(一)货款回收管理办法模板 195

(二)催款通知书模板 197

二、回款管理工具表单 198

(一)回款计划书 198

(二)收款通知单 199

(三)回款明细统计表 199

(四)客户回款月报表 199

(五)货款回收分析表 200

(六)应收账款年度分析表 200

三、回款管理工作流程 201

(一)销售回款工作流程 201

(二)预付款结算流程 202

(三)问题账款处理流程 203

第六节 销售费用控制工作细化执行 204

一、销售费用控制管理工作模板 204

二、销售费用控制管理工作流程 206

(一)销售费用管理流程 206

(二)销售费用预算控制工作流程 207

第七节 销售提成管理工作细化执行 208

一、销售提成管理工作模板 208

二、销售提成管理工具表单 210

(一)销售业绩统计表 210

(二)销售提成申请表 210

三、销售提成管理工作流程 211

第八节 销售考核管理工作细化执行 212

一、销售考核管理工作模板 212

(一)销售考核管理制度模板 212

(二)销售人员绩效考核方案模板 213

二、销售考核管理工具表单 217

(一)销售经理月度考核表 217

(二)市场主管月度考核表 217

(三)客户主管月度考核表 218

(四)区域经理月度考核表 218

三、销售考核管理工作流程 219

(一)销售人员考核流程 219

(二)促销奖惩工作流程 220 第一节 工作目标与工作事项描述 222

一、促销管理工作目标 222

二、达成目标的4个工作事项 223

(一)促销工作规划 223

(二)促销实施与评估 223

第二节 促销与促销组合管理工作细化执行 223

一、促销与促销组合管理工作知识准备 223

(一)促销的主要方式 224

(二)促销预算的方法 224

(三)促销决策实施的步骤 226

二、促销与促销组合管理工作模板 226

(一)促销工作管理制度模板 226

(二)促销计划制订指导书模板 230

三、促销与促销组合管理工具表单 236

(一)促销工作计划表 236

(二)促销活动计划书 236

(三)促销决策作业表 237

(四)促销成本分析表 237

(五)促销活动效果反馈表 238

(六)重点经销店促销方案表 238

(七)促销活动执行方案传阅表 239

四、促销与促销组合管理工作流程 240

(一)促销计划制订管理流程 240

(二)促销活动实施管理流程 241

第三节 广告管理工作细化执行 241

一、广告管理工作知识准备 242

(一)广告决策的过程 242

(二)广告媒体组合策略 245

(三)广告效果测定内容 246

二、广告管理工作模板 247

(一)广告宣传管理规定模板 247

(二)户外广告管理细则模板 248

(三)广告业务管理规定模板 250

三、广告管理工具表单 252

(一)广告费用预算表 252

(二)广告预算分配表 252

(三)广告媒介评价表 254

(四)广告费用月度报告单 254

(五)广告效果测试评价表 255

四、广告管理工作流程 256

(一)广告策划工作流程 256

(二)广告预算编制流程 257

(三)广告媒体选择流程 258

第四节 公共关系管理工作细化执行 259

一、公共关系管理工作知识准备 259

(一)公共关系的宣传手段 259

(二)公共关系的促进形式 259

二、公共关系管理工作模板 260

(一)公关事务管理规定模板 260

(二)对外公关宣传管理制度模板 262

三、公共关系管理工作流程 265

(一)公关活动策划流程 265

(二)公共关系管理流程 266

第五节 人员推销工作细化执行 267

一、人员推销工作知识准备 267

(一)人员推销的特点 267

(二)人员推销的形式 267

(三)推销人员的任务 267

(四)推销人员的工作步骤 268

二、人员推销管理工作模板 269

(一)促销员管理规定模板 269

(二)直销员管理规定模板 271

三、人员推销管理工具表单 272

(一)推销管理表 272

(二)推销员日报 272

四、人员推销管理工作流程 273

(一)人员推销方案设计流程 273

(二)人员有效推销工作流程 274

第六节 营业推广工作细化执行 275

一、营业推广工作知识准备 275

(一)营业推广的种类 275

(二)营业推广的使用时机 277

二、营业推广管理工具表单 277

(一)赠品领取登记表 277

(二)赠品发放统计表 278

(三)门店赠品回收表 278

三、营业推广管理工作流程 279 第一节 工作目标与工作事项描述 282

一、客户管理工作目标 282

二、达成目标的3个工作事项 282

(一)客户信息管理 282

(二)客户关系维护 283

(三)客户投诉管理 283

第二节 客户管理工作细化执行 283

一、客户管理工作知识准备 283

(一)客户管理的内容 283

(二)客户管理的原则 284

(三)客户管理的工具 285

(四)客户分析的方法 286

二、客户管理工作模板 287

(一)客户服务管理办法模板 287

(二)客户信息管理制度模板 289

(三)客户提案处理办法模板 294

(四)客户投诉处理规则模板 295

三、客户管理工具表单 297

(一)客户资料表 297

(二)客户信用评定表 300

(三)信用额度变更表 300

(四)客户增减分析表 301

(五)客户投诉记录卡 301

(六)投诉处理报告单 302

(七)客诉登记追踪表 302

四、客户管理工作流程 304

(一)客户管理分析流程 304

(二)客户访问工作流程 305

(三)客户接待工作流程 306

(四)客户投诉处理流程 307

(五)全程信用管理流程 308

(六)售后服务管理流程 309 第一节 工作目标与工作事项描述 312

一、营销控制的工作目标 312

二、达成目标的5个工作事项 312

(一)营销战略控制 312

(二)年度计划控制 312

(三)盈利能力控制 313

(四)营销效率控制 313

(五)营销审计管理 313

第二节 营销控制管理工作细化执行 313

一、营销控制管理工作知识准备 313

(一)营销控制的类型 313

(二)营销控制的措施 314

二、营销控制管理工作模板 314

(一)营销计划控制方案大纲模板 314

(二)营销审计方案大纲模板 315

三、营销控制管理工具表单 318

(一)营销效益评价表 318

(二)营销审计记录表 320

(三)营销审计报告书 322

四、营销控制管理工作流程 324

(一)营销控制工作流程 324

(二)营销审计工作流程 325 第一节 工作目标与工作事项描述 328

一、营销渠道管理工作目标 328

二、达成目标的3个工作事项 328

(一)营销渠道设计 328

(二)营销渠道建设 329

(三)营销渠道控制 329

第二节 营销渠道管理工作细化执行 329

一、营销渠道管理工作知识准备 329

(一)营销渠道功能 329

(二)影响营销渠道选择的因素 329

(三)营销渠道的长度和宽度 330

二、营销渠道管理工作模板 332

(一)经销协议书模板 332

(二)代理商管理制度模板 335

(三)连锁加盟管理制度模板 341

(四)经销商培训管理办法模板 343

(五)经销商会议策划方案模板 345

三、营销渠道管理工具表单 347

(一)代理商申请表 347

(二)经销商资料卡 347

(三)营销渠道开发规划表 348

(四)渠道成员业绩统计表 348

四、营销渠道管理工作流程 349

(一)营销渠道设计流程 349

(二)渠道成员管理流程 350 第一节 工作目标与工作事项描述 352

一、市场营销信息系统管理的工作目标 352

二、达成目标的2个工作事项 353

(一)营销信息管理 353

(二)营销信息系统管理 353

第二节 市场营销信息系统管理工作细化执行 353

一、市场营销信息系统管理工作知识准备 353

(一)市场营销信息系统的组成 353

(二)市场营销信息系统功能 356

二、市场营销信息系统管理工作模板 356

(一)客户情报报告管理办法模板 356

(二)市场营销信息管理制度模板 357

三、市场营销信息系统管理工具表单 359

(一)市场信息报告表 359

(二)店铺情报汇总表 360

(三)企业信息来源分析表 360

(四)负面情报分析改善表 361

(五)营业状况情报报告书 361

四、市场营销信息系统管理工作流程 362

(一)营销信息系统建立流程 362

(二)市场信息传递管理流程 363

市场调查表

没错，这样的准确度确实不是很高，但是也没有什么再好的办法。除了市场调查分析和消费者的需求状况分析也没有什么比较好的方法！

你可以再你的调查结果上重新分析进行调查误差分析，选出更为准确、客观的调查问卷来进行分析出市场的需求容量。

请问：《SYB创业计划书》市场容量或本企业预计市场占有率怎么写？还有市场容量的变化趋势怎么写？

市场信用调查

消费者调查－－需求市场调查

1．产品概念测试

2．客户满意度调查

3．产品属性测试

4．营销战略规划

需求调查——供给市场调查

1．待业分析报告

2．顾客行为分析

3．市场需求预测

4．营销预测分析

5．市场机会评估

6．市场容量细分

7．市场周边调查

8．竞争态势评估

写法如下：

休闲食品行业的市场容量到2020年会达到1.2万亿，中国的休闲食品市场规模，未来几年仍然会保持一个非常快的增速。目前，成规模的休闲食品销售，已经实现连锁店产业化，甚至冲击IPO，有公司成功在A股上市。

小零食也能“吃”成大产业。休闲食品在满足消费者娱乐和休闲需要的同时，正在成为“一日三餐”中的第四餐。

近年来，中国休闲食品的市场规模不断增长，近3年分别是7365亿元、8204亿元和9168亿元，2017年的市场规模已经接近万亿元，而且出现了一批上市公司。

据统计，中国休闲食品行业的市场规模，连续3年保持两位数以上的增长，增速达到了12.9%。分析师预计，休闲食品行业的市场容量未来可能更大。

扩展资料：

市场容量就是在这个地区有多少跟一样做这个生意的，占有率是所占的份额，例如有三家，那么就占三分之一；

变化趋势就是在经营过程中，同样的竞争对手出现或减少导致营业额有所变化。

市场容量的测定是调查研究、综合分析和计算推断的过程。一个完整的市场预测，一般包括下面几个步骤：

① 确定预测目的。进行一项预测，首先必须明确预测的目的，即为什么要进行这项预测，它要解决什么问题。预测目的直接影响着预测内容、规模以及预测方法的选择等一系列工作。只有目的明确，才能使预测工作有的放矢，避免盲目性。

② 收集、整理和分析资料。资料是预测的基础，收集什么资料，是由预测的目的确定的。对所收集到的资料要进行认真的审核，对不完整和不适用的资料要进行必要的调整。对经过审核和调整的资料，还要进行初步分析，观察资料结构的性质，作为选择适当预测方法的依据。

③ 选择适当的方法。必须从市场实际出发，根据预测目的和资料占有情况，选择有效的预测方法。有时选择一种，有时也可以几种方法结合起来，相互验证预测的结果，以提高预测的准确性。

④ 进行预测。根据已经选定的预测方法，利用所掌握的资料，就可以具体的计算、研究，做出定性或定量分析，推测判断未来市场的发展方向和发展趋势。

⑤ 分析预测误差。预测误差是预测值和实际值之间的差额。预测误差的大小，反映预测的准确程度。我们应该对预测的不精确度持灵活态度，而不要力图改进预测方法。

⑥ 确定预测值，提出正式预测报告。预测人员在实施预测，并对预测结果进行必要的评价、修正后确定预测值，并以书面形式反映预测结果，然后递交给有关部门，供其决策时参考。

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