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公司运作流程包括: ①人员的流程；②战略的流程；③运营的流程。三个流程
1.运营流程指的是为战略的实施人员提供明确指导方向。也即领导者在制定计划的过程中要考虑到运营流程中可能出现的问题，并制定出一份能够将战略和人员及结果联在一起的运营计划。
2.战略流程是组织规划和开拓未来的流程，如战略规划、新产品开发和新流程开发等等。战略流程是通过一个要素一个要素的方式开发出一套具体的战略，而且可以保证每个要素的可执行性都能得到具体的测试。
3.人员流程（Staff Flow）是执行力三大核心流程之一，其核心是用正确的人，是指企业组织内关于人的选、用、育、留等工作流程，要把合适的人放到合适的岗位，做到量才适用；战略流程实际上就是一份行动方案，它是通向结果的一条路径；运营流程即实施步骤，它通过详细的跟进措施以确保每个人都能完成自己的任务。这三个流程是彼此紧密联系在一起的：战略的制定必须考虑到企业人员的条件和运营过程中可能出现的实际情况，而对人员的选拔也应当是根据战略和运营计划的要求进行的，同时企业的运营计划也必须与它的战略目标和人力条件相结合。
4.公司是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。中国的公司是指依照《中华人民共和国公司法》在中国境内设立的以营利为目的社团法人，包括有限责任公司和股份有限公司。
5.在公司出现以前，个人独资企业是最典型的企业形式；与独资企业并存的是各种合伙组织，当时的合伙组织中最典型的就是家族经营团体。
在公司产生以前，合伙组织都没有取得法人的地位，但是却有其他的一些法人团体出现。这种情况最早可以追溯至古罗马时期。在古罗马，国家、地方自治团体、寺院等宗教团体、养老院等公益慈善团体都取得了法人的地位。到了中世纪，有一些贸易团体取得了法人的资格，尤其是其中从事海外贸易的组织。在中世纪英国，这样的组织享有相对合伙更大的独立性。
6.有关无限公司的第一个立法是1673年法国路易十四的《商事条例》，在当时被称为普通公司。在1807年的《法国商法典》中又改名为合名公司。《日本商法典》中也规定有“合名会社”。无限公司在产生以后，曾经有过长足的发展，但是随着股份有限公司和有限责任公司的产生，无限公司已经退居次要位置。
制造业财务会计工作流程如下：
第一、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作;
第二、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等;
第三、建立材料明细账，确定产品分类;
第四、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对;
第五、根据计算方法 确定单位成本，及结存成本;
第六、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析，控制生产成本。
制造业财务会计工作内容
1、收付往来业务类的转账凭证，审核首付款记账凭证;
2、执行存货及固定资产管理制度，保证其有效运行;
3、成本核算和财务管理;
4、核算工厂成本，计算出货成本，计算生产组的成本，日常流水，来往货款;
5、负责定期抽查公司库存情况，参与存货的清查盘点工;
6、负责公司日常会计核算工作，如实审核和机载经济业务。
财务会计是以货币为主要量度，对企业已发生的交易或事项，运用专门的方法进行确认、计量，并以财务会计报告为主要形式，定期向各经济利益相关者提供会计信息的企业外部会计。
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希望本篇文章《公司运作流程》能对你有所帮助！
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