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国有企业如何应对中层危机

　中层管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容置疑的。但必须看到，现代企业制度下能够真正适应现代企业管理，具有市场意识、竞争意识和责任意识的精干、高效、优质的中层管理者非常短缺。

　一、什么是中层危机

　?中层危机?，一般是指中层因与高层的矛盾而产生的流失或长期无法晋升，并因此对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。目前,中国企业高层面临的困难,主要就是人才和团队的选用问题,而其中又以合格中层的缺失最严重。

　中层危机主要分为以下两种类型：

　1.缺失危机――是指企业在外部找不到人,内部也没有合适的人。

　2.管理危机――是指用不好人,留不住人。中层管理人员是企业发展壮大的核心力量，在组织中，中层管理人员处于上有领导，下有员工，承上启下的核心位置，承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通作用。因此，中层管理者承担着很大的工作压力。虽然压力可以转化为激励和动力，但如果长期处于压力过大的状况，就会降低人们的工作效率、影响人们的身心健康，产生管理危机。

　大型国有企业的中层管理人员工作压力现状与以往研究及人们传统思想认为的情况有很大不同。以往人们认为，由于体制问题，与民营和外企相比，国有企业属于铁饭碗，企业环境不可能创造一个富有挑战性的工作环境，因此，国有企业的人工作量小、工作时间固定、被辞退的可能性几乎没有，他们基本没什么工作压力。那么，是什么导致了目前国企的中层管理人员工作压力变大、进而产生中层危机的呢?

　二、目前国有企业出现中层危机的原因

　1.国家政策法规的影响。从上世纪九十年代开始，我国国有企业改革的步伐越来越大，国企不再是铁饭碗，改革带来更大的工作量和不稳定性。作为企业的中层管理人员，既要承担大量的具体业务工作，又要担负起管理责任，他们的发展与企业的发展息息相关，企业的改革对他们产生的压力是最大的。

　2.社会经济环境的影响。我国的经济飞速发展，国有企业以外其他人的收入开始逐步提高，国企的相对优势逐渐减少。国企改革改变了利润分配制度，企业员工尤其是管理者的收入要与工作任务完成情况和企业经济效益挂钩，在企业工资序列中，中层管理人员的工资往往具有最大的浮动，由此带给中层管理者很大的压力。

　3.技术环境的影响。我国加入WTO后，面对经济全球化、信息网络化、国内竞争国际化的复杂多变形势，随着社会主义市场经济的深入发展，技术革新成为企业生存的制胜法宝。国际上企业管理技术、生产技术和营销技术的不断革新冲击着国有企业，这些技术的提高，使得企业减员增效成为可能，现代企业多趋向成为?学习型组织?，需要的是?知识型员工?，当然更需要?知识型管理人员?。因此，要成为现代社会中的就业强者，必须有过人之处，一技之长。国有企业也不例外，企业领导者对员工尤其是中层管理者提出了更高的标准，要求中层管理者们不断提高自身技能。

　4.企业管理水平的影响。企业高管缺乏正确的权力观。他们往往把生产经营的自主权当作个人权力进行支配,把中层管理者当作雇佣者,轻则训斥,重则任意免职,使中层管理者时时处于谨言慎行的境地。企业高管对本应由中层管理者正常行使的职权越权干涉,使一些本应充分履行职责的中层管理者处于?有职无权?的状况,影响了其作用的发挥。

　对中层管理者重提拔任用,轻教育培养和考核奖惩。中层管理者一经任命后,往往放任不管,缺乏跟踪考察、教育培养和必要的监督管理。片面强调中层管理者的权力,而没有明确其应负的责任,责、权、利三者关系不明确,任期目标责任制不健全,赏罚不明、奖惩不清。

　企业决策能力差。企业决策领导层中的水平差异较大,一些不熟悉业务、不懂行的高层又常常指手画脚,或过于依赖于中层管理者,或盲目采纳中层管理者的意见,不加分析、一叶障目、偏听偏信,严重影响中层管理者整体上的工作积极性。

　5.监督制约机制不到位。国有企业改制后,企业内部存在着两个系统,即股东大会、董事会、经营班子形成的经营决策系统和职代会、党组织、监事会、工会构成的监控系统。在国企，实际上监控系统所起的监督作用十分有限,企业各项活动往往只按照经营决策系统的意志运行。对中层管理者的监督只能纸上谈兵,流于形式,影响了中层管理者队伍整体作用的发挥。

　三、加强对国有企业中层管理者的管理的几点建议

　中层危机使企业高层陷入困境。一方面，现在高管对中层的普遍要求不再只限于简单的业绩，还增添了许多人性化的内容，如诚信度、凝聚力、包容性等;另一方面，中层对企业的要求考虑的也更加全面，除了薪酬福利，还有对企业文化的认同性、职位升迁率、培训和利益分享机制等。

　艾柯卡说过，经营管理实际上就是调动人的积极性。因此，对企业中层管理者积极性的调动尤其需要重视。公司高层要审视每一个中层干部，明白用什么方法最能激发他们的工作热情。基本方法有：

　1.选拔、招聘合适的人到适合的岗位

　中层管理应具备怎样的素质与能力?著名管理学家孔茨在他的经典著作《管理学》中指出，中层经理人员必须具备以下几方面的个人特点：一是有管理的愿望。中层经理人必须有从事管理工作，影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望，而不是个人的单打独斗。二是要有与人交往、沟通交流的能力。他必须能够通过报告、谈话和讨论清晰地表达自己的态度、想法，同时能够清楚地领会他人的态度和想法。三是正直和直率。中层经理人员必须讲求职业道德，值得信赖。

　在国企，我们可以采用内部培养和外部招聘相结合的方式，关键是选到适合企业发展所需要的人才。以适当的标准招聘中层是解决中层危机的起点，往往也是发生中层危机的基础。企业人力资源部门在招聘效率、人才素质、招聘成本等方面应有清晰的要求,以确保招对人。拓展新业务领域时,公司可以从外来的中层管理者那里获得新的优势,但要注意使其融合本企业文化。

　2.加强培养，发挥中层管理者的潜能。在国外，很多企业已经充分意识到中层管理者对提高组织竞争力的关键作用，对中层管理者的培养给予相当大的关注与支持。那么，中国企业应该如何培养自己的中层管理者呢?

　(1)岗位轮换，让中层成为通才，培养出能够独当一面的复合型人才。内部的岗位轮换是一种经济而又有效的方法。一方面，定期改变中层管理者的工作部门或岗位，让他们到各个部门或岗位去丰富工作经验，全面了解公司的经营管理或其他岗位的职责，提高其对工作的分析能力和内部的沟通协调能力。另一方面，部门之间的岗位轮换，还可以提高部门之间的协作，减少部门摩擦。

　(2)参与决策，促进中层成长。在培养中层管理者时，还可以采取让中层管理者参与到高层次的管理中，让他们就高层次管理问题，如组织结构、经营管理人员的奖酬机制、部门之间冲突的协调等提出自己的建议，供企业董事会参考。这样既可以为中层管理人员提供分析和处理整个企业范围内高层决策问题的机会和经验，促进管理者的成长，同时也可以挖掘管理者的创造力，给管理层带来新思路，促使中层管理者为自己的决策承担责任。

　(3)360o反馈评价，促进中层改进。每个人在认知上都存在一个盲区，只有得到别人的反馈，才能全面地认识自己，了解自己的优点和需要改进的地方。在完成360o评价之后，通过与被评价者一起探讨有关其能力发展的长期计划，达到提高领导能力发展的最终效果。中层管理者作为企业承上启下的人群，是该企业经营成败的关键，对中层管理者使用360o评价，能起到事半功倍的效果。

　(4)加强培训,不断提高中层管理者的个人素质。提高中层管理者的素质,加强他们对企业的忠诚度,提升企业整体素质,这已成为企业在激烈的市场竞争中获胜的.重要保证。针对每个人的特点进行职业生涯设计,有重点、有计划地进行培训,使培训规范化、制度化,提高培训的实效性和科学性,保持培训的连贯性和完整性。企业要根据实际情况采取内部培训和外派培训相结合,国内培训和国外培训相结合等方式和手段，实现培训的目的。

　中层管理者的培养是一个长期的、持续不断的过程，企业需要综合考虑培养目标、培养内容、培养对象及企业资源等因素，在具体的管理实践中不断摸索、创新，将这些工具变成适合自己和属于自己的管理模式，才能在企业竞争中取得优势。

　3.以充分的机遇激励中层。结合中层管理人员的需要,可考虑从以下几方面进行激励：

　(1)完善薪酬制度,满足中层管理者的物质需要。劳动报酬的多少已经成为表明一个人对企业贡献大小和衡量其社会地位高低的一个量化标准，中层管理者通过其收入的高低，感知在企业内部和市场中的公平感，感知被别人尊重的程度，确认自己对企业贡献的大小。

　对中层管理者,在分配上拉开差距,切实赋予他们经营管理的权力。把薪酬的支付标准与"能"挂钩，以履行职务的种类和程度为基准来决定薪酬，按职务分类原则,将职务分类分级,制定每个等级的薪酬标准。并及时调整人事考核制度,确保薪酬制度的实施。

　通过逐步扩大国有企业内部职工持股试点和实行企业经营者年薪制,推行中层管理者入股,把个人利益与国家利益和集体利益紧密结合起来,做到风险共担、利益共享。

　(2)实行任期制,激发中层管理者为预期目标努力工作。制定和落实中层管理者任期目标责任制,做到责权明确。采用任期制的前提是建立一套科学的期满考评体系,按业绩评估,区别对待,对表现突出的优秀中层管理者按一定比例提拔到高层管理岗位,以便充分满足中层管理者的成就需要;对不能提拔,但表现较好的可根据个人意愿和企业需要进行横向交流;对考核不称职者予以撤换。

　(3)给予中层管理者相应的权力,使其充分发挥潜能。中层管理者权力需要的满足是成就需要满足的前提,只有拥有一定的权力,中层管理者才能开展相应的管理工作。针对中层管理者的权力需要,企业对中层管理者要善于授权,处理好集权与分权的关系。

　(4)创造良好的工作环境和心理环境,充分调动中层管理者的积极性和创造性。中层管理者是企业战略的执行者,面临巨大的心理压力和工作压力。企业的高层管理者应该了解中层管理者的期望,多听他们的倾诉，创造和谐的工作环境和愉悦的心理氛围。

　4.转变思想观念，改革管理模式。在国企，我们要积极探索国有企业人事制度改革与国有资本运营体制改革相配套的途径,逐步建立以党管干部为原则、以产权关系为纽带、管人与管资产相结合的新机制。在管理中引入竞争机制,打破终身制,建立?聘任上岗,责权统一,择优竞争,能上能下?的机制,激发广大中层管理者的工作热情。实行动态管理，彻底抛弃论资排辈的传统观念,打破工人、干部之间的身份界限，不拘一格选拔企业中层管理者。

　合理配置人才资源,保持合理的智力结构,使具有不同特点、不同专业的中层管理者,能够在知识、能力、年龄、性格等方面互相补充,形成人才的互补效应,从而发挥中层管理者的整体作用。

　建立监督机制，强化内部监控机制,保证监督职能的发挥,这是企业管理不可或缺的一个环节,也是现代企业制度的重要组成部分。随着中层管理在企业作用的发挥和地位的加强,更要强化监督,规范管理。通过健全规章制度,在促进企业内部运转协调的同时,约束、规范企业中层管理者的职务行为和权力运作。

我是火电小职工，很高兴来回答这个问题。

我所在的企业是一个央企，是一个伴随着新中国成立的、已经几十年的老牌国企，其内人际关系错综复杂，目前效益勉强收支相抵。做为一名无亲无故的底层小职员，经过五年时间，从一个职场小白到目前一名技术普通员工， 我从自身角度来说一下出路。

一、完成份内份外事情的同时加强自身学习

在企业上班，一定首先是要认真、及时的完成领导分配的任务及自身岗位应该做的任务。在任务完成后，加强自身知识学习、好学不倦， 社会 日新月异，我们的的知识也要不断更新。在国企中，培训的机会很多，并且企业是很乐意花钱给自己员工培训的，每年的培训投入是巨大的。所以作为国企的一员，我们要抓住机遇，每次组织的培训中，我们要积极参与，充实知识，提升本领，胜任工作，变成一专多能。做为一名普通员工，能做的是努力将自己变得更加优秀，更加强大，这样子我们才是给自己创造了个出类拔萃的机会，此外领导也都喜欢上进的员工，没有人希望自己的手下都是碌碌无为的庸人，机会是给有准备的人的，只有自身努力了，这样在天时地利人和的情况下，你才有可能出人头地。

二、对企业充满信心的并在职业之外拓展出路

只要你所在的企业不是僵尸企业，你就要对它充满信心，做一名合格的主人翁。企业不会养着懒人，如果你对企业失去信心，每天上班很消极、抵触，只会让这种消极一步步侵蚀你的灵魂，磨去你的积极性、进取心。在国企上班的好处就是安稳，按时按点下班，时间比较充裕。完成工作任务之后，剩下的时间就属于自己了。做为普通员工，如果你觉得按部就班的工作收入太低，完全可以在把本职工作做好、升职加薪的同时，你完全可以利用自己的技术或者人脉，在外面承接私活或者跟别人合作进行二次事业。我自己就有好几个同事，在工作之余，都在外面或大或小的做着自己的生意，达到了多为的事业金钱两不误。生不容易，活不容易，生活不容易。在该努力的时候放手干，只要自己不怕累，生活不会太辛苦。

三、养成谦虚沉稳的习惯并努力拓展自己的人脉

生活中你要养成谦虚沉稳的习惯，并与同事处理好人际关系。了解自己的长处，塑造自己的口碑，让自己的价值变成自己的“活名片”，让同事们及其周围的人愿意认识你，跟你交朋友，努力进入更多的“圈子”，一定要珍惜自己的人脉关系，懂得付出，懂得投入。当然提升人脉最关键的是要提升自己的实力，实力决定一切，实力强才能交到高层次的朋友，才能将自己置于更广阔的。国企内的员工都是有千丝万缕的关系，与同事们做朋友，他们所掌握的信息也就会变成你的信息，并且当你遇到不可解决的问题时，也许你一个电话，找到某个同事就轻轻松松的迎刃而解了。

综上：你我做为国企中的一名普通职工，并不是遇到了天花板，永无出路。要在自己的勤奋努力、敬业辛劳及同事们友好相处的情况下，把未来的路越走越宽！

国企仗着国有资产的背景，一般情况下不会倒闭，即使倒闭也会给一笔可观的遣散费，五险一金过节福利应有尽有，工资按时分发，加班按时算价。

如果您想有所作为，前提是你有背景。

如果没有的话，那就需要跟对顶头上司，只有他上去了，你才有机会上去。

如果领导这条路也不行，那就不要太努力了，因为越努力事情越多，刚刚好就好。

然后你的出路就是业余时间发展主业，也许上班时间可以做很多私事哦。

大咖刘慈欣就是这么干的，可以了解一下。

其实，一回答这个问题，我脑子里有忍不住浮现一些不太好的记忆。我的亲人们，是普普通通的棉纺厂员工，虽然很累上着三班倒的昼夜不分的生活。但是，因为是国企，他们也非常满足、安心。

由于非常累，又要照顾家里，他们几乎没有多余的精力去发展自己的事业。于是，就把青春和汗水留在了车间。

突然，一次破产，或者一次土地被征用。就这样走入了下岗的道路。他们年纪已大，有别无所长，只能去建筑工地下力，或者去路边摆摊。

其实，说他们熬日子有些太苛责，但是如果当时能早做打算，现在也不至于如此艰难。

其实，由于国企性质所在。你再多的努力，也不可能给你自己涨太多的工资。但是，你又有充足的时间，不愁没时间搞副业。周围也都是生活小康以上的同事，也会有固定的渠道和客户。只要你能找到合适的生意，肯拉下脸，不愁找不到一份副业。

我有个朋友一边在国企上班，一边开了个婚纱店，专门出租婚纱。只是租了店面、买了婚纱，然后生意就干起来了。出租一次，就能挣2500左右，日子是相当滋润。

这条路是正确的路，只不过走的人很少。无论你在什么环境，都要认真学技术，踏踏实实长本事，这样无论是在国企，还是国企倒闭了去私企。都会有一碗饭吃。毕竟，自己的本事，才是真正的“金饭碗”。

非常高兴有机会和你探讨这个问题，我是专业的职场领域的创作者。不过我多年在外企工作。我先聊聊我对国企的见闻吧，然后再分享一下作为一个外企工作的人的看法和对你的建议。

我有一个同学在中石油，在东北那边，典型的老国企，非常浓厚的国企文化。毕业10周年聚会的时候，我们一起聊了很久。

他给我说了几件事情让我印象深刻：

第一件，他说他现在的工作很轻松，基本上上班都没有什么事情做。平时上班大部分时间都是在上网，或者干自己的事情。有很多同事也一样，炒股和网购基本上是办公室文化了。

第二件，他说有一次部门买了一台新设备。领导对他说，xx你会不会用这个设备？我同学说，我不会。领导又说，那你去学一下。我同学说：我不学，学会了以后这个就是我的事情了。领导拿他没办法，又招了一个年轻人来搞这个设备。

这两件事情对我的感触很深，这就是老国企文化和外企文化最大的差异。

在很多美资企业，每个人都很忙，每个人手头都有很多事情可以做。所以一天下来让你看看手机的时间很少，但也不排除有一些公司有大把时间看的。但是总体来说，你每天的工作很充实。

然后就拿第二件事情来说吧，领导让你做一个事情，你不能上来就说我不会，我不学。那你在这个外企所有的前途都没有了。你如果真不会，你得和领导说：我不会，但是我应该能再多少？时间内掌握好这个设备。

像我同学这样的已经完全是属于在国企里边无药可救了的那种。你既然来发这个问题了，说明你还是有一些上进心的。所以我建议你几点吧：

1。 有机会的话早日离开，越早离开就越不会被废掉，温水煮青蛙的这个道理谁都懂，但是真正能跳出那个温水的青蛙没有几只。所以既然你已经意识到这个问题了，那你为什么不早点跳出呢？

2。也许你有各种各样的原因暂时无法跳出，那请你保持不断地学习。不断地学习知识，不断地学习做人，不可否认国企的人情是一门学问课，你既然身在其中，那就好好学习。

3。 如果你就喜欢这个环境，但是又要想在这里发展。那就随大流呗，跟对人，站对队，多拍领导马屁，多送礼和上层建立好关系。应该会有出路的。但是这条路我不懂。

在国有企业上班，其实也是很不错的，至于前景如何取决于自己，而不是问苍天、问大地，而是要问自己。

第一，自己的职业规划是什么？

不管在哪里工作，每个人从大学毕业或是从上大学开始，就有个自己的目标定位，由于受到发展环境、自身专业能力、个人素养，个人视野、个人性格、情商智商等方面综合因素的限制，每个人自身的规划是不一样的。如果有志向想当公务员，肯定就要围绕考公务员来做准备；想从事学术研究的，就要拼了命的去考硕士、博士；想到国有企业工作的，就不能放过每一次国企的报考机会。

第二，国企的优势有哪些？

国企，简单地说，就是国有全资企业或是控股企业。分为大型国有企业和中小型国有企业，一般市属以上的国有企业，都应当比较大，其优势是：

一是国有企业工作稳定。 不用操心频繁的地跳槽和被炒鱿鱼，只要不犯大的错误，一辈子都可以呆在国企；

二是法制意识强和 社会 责任感比较强。 国企不会出现不为员工缴纳“五险一金”等情况，而是很多企业都是按照最高标准来缴纳，在职或是退休后福利待遇都比较好。

三是国企管理比较规范。 国企各方面的规章制度比较齐全，决策程序规范，一切按照法律法规的要求来进行，通过国企培养训练出来的员工，素质都是比较高的。

四是国企不是养懒人的天堂。 现在很多人都在说国企是混日子，其实这是对国企的天大误会，现在国企的的压力也是比较大的，绩效考核也非常规范，懒人、庸人在国企是混不下去的。

第三，国企的发展前景如何？

只要是有能力的人，有真本事的人，在国企同样是有发展前景的，而且发展前景某种程度上，远超于个别的事业单位、民营企业。现在很多大型国有企业的老总、中层干部都是非常年轻的，一般三十多岁的占多数，达到一定级别的国企工作人员（科级以上），可以直接选调到党政机关任职，不用参加公务员考试；国有企业的工资待遇和以前也是天壤之别，大型央企一般的员工，年收入一般也在10万以上（含各种补贴津贴），中干和高管根据绩效考核情况，收入也是相当高。

总之，有机会进入国企工作，应该是值得庆幸的事情，只要个人有本事，工作敬业，肯吃苦，其发展前景是相当不错的。

国企平民员工，如果赶上一个效益好的垄断性的国企，工资水平高，福利待遇好，那你就可以，颐养天年了！怕就怕那些，勉勉强强维持，依靠国家输血存活的僵尸企业。

一些好的国企单位，只要是正式工，待遇真的很好。我的一位表姐，在变电站工作。虽然工资不是很高，但奖金真的非常诱人。有月奖，季度奖，半年奖，还有全年奖。尤其是逢年过节的时候，福利实在是太好了。米，面，粮，油。带鱼，黄花鱼，有一次，每人发了一个礼盒的烤乳猪！真的好羡慕他。年货都省的买了！工作还轻松，每年的工资总额，真的在十万左右。对于他们这样的员工来说，出路就是踏实工作，别犯大错，平平安安退休！！

很不幸，我的一个同学也是在国企。每个月仅有1000多元的工资。年终奖，甚至于每个月奖金，那都是奢望！单位已经经历多次重组。每次重组，总在那里画一个很大的饼，可惜分不到员工身上！员工有的只是无奈。甚至于连心中的委屈，都已经莫名的消失了。靠天靠地，永远不如靠自己。我的这个同学，和他们单位许多同事一样，在企业外面，经营着自己的事业。辛苦，去也换来了收获！！无论如何？家庭必须要走下去，还要走的更好。像这样的企业员工，他们的出路，只能是自己，再多付出一些！

在现在这个时代里，选择是双向的。虽然好的企业没有选择自己，但自己绝对不能让劣质企业饿死！！走出来，外面的世界更精彩！！

一生仅为个人观点，欢迎大家批评，讨论并关注，谢谢！！！！

你好，很高兴回答你的问题， 出路肯定还是你自己的手里，因为不管面对任何事情，你始终有二个选择，一个正向积极的，一个负面消极的，关键看你从哪个方面去看 。不必过于纠结出路在哪， 建议你应该更关注当下你做了哪些事情？出路都是和你现在的选择相关的。

如果你现在消极怠工，每天也不主动学习和思考工作，怎么能指望还有出路，但当你每天对自己有要求，对工作精益求精，拓展自己的人脉关系，那出路只是一个自然而然的结果。建议你可以多做一下的事情：

不管现任工作是顺心还是内心焦虑，哪怕回到家晚上大哭一场或借酒消愁，白天对外所展示出来的一定是积极的态度和激情，一定是把本职工作做好，不会消极对待。因为人生是个场，凡是场，就有磁， 你具备什么样的磁场，就能吸引什么样的东西，正是你始终展现出来的积极正面的面貌，所以能吸引美好的东西。

有自己的兴趣爱好和非工作圈的朋友圈 ，相信种善因，得善果，知道因上努力，果上随缘，凡事不必太强求。因为这样的生活圈子给你提供了相对轻松和谐的外部环境，可以让自己保持一个平常心投入到工作中。另外生活中对学习和 健康 始终保持较高的投入和热情，可以是学一些生活上的新知识技能，也可能是为了工作继续充电学习， 另外切记保持 健康 的生活状态，职场拼到后来就是拼身体。

俗话说打铁还需自身硬， 自身具备的专业能力是决定了未来走多远的重要因素 。特别是你所在行业的必须具备的专业能力，你掌握的越多，你就可以拥有更多的稀缺资源，你拥有的稀缺资源越多，就可以换取更好的未来出路。

特别是要利用“弱关系“去拓展人脉圈 ，一般可以理解为以互动少，感情亲密度低为特点人际关系。随着网络的发展，通过社交网络建立的“弱关系”圈越来越强大，甚至可以说，你可以通过各种社交媒体，找到你想找的某一行业某一单位的相关人士。

有担忧说明你还有梦想，你已经在未雨绸缪了，这很好 ， 你已经领先很多人了， 但一切的担忧都来自自己的不够自信，当你足够优秀和强大时，这样的麻烦一定不会困扰你！加油！所以请让自己变得强大！

这个问题问的好啊，我从自身的情况出发回答一下这个问题。我是一名地方石油企业的员工，进入公司已经7年了。在当地我所工作的企业是一个非常大的企业，也是一个很有 历史 的企业，经过长时间的发展，难免就会形成一层一层的关系网。在公司当中经常会发现一对一对的父子、叔侄、父女。由此而知对那些外地没有关系的人来说，想前进一步是有多么的艰难。

所以我经常在想我的出路在哪里呢，我总结了以下几条：

1、首先好好工作，一定要成熟、认真的完成领导交代的每一件任务，然后跟对一个好的领导，你要让领导觉得你是可以做事的，同时更重要的是你要让他知道他在你 “ 心中的地位”。在国企领导提拔下属，可不光是看工作能力的，更重要的还要有你对他的态度。因为国企受一些特殊因素的影响，很难开除掉一个正式员工，所以就造成了有些员工敢于跟领导叫板。你想啊，你愿意提拔一个天天跟你叫板的人吗。那些中立的员工呢，能不能提拔，既然是中立，那当然他会听A领导的话，也会听B领导的话，你说领导会提拔他吗。这算是一种出路吧。

2、同样的还是首先要好好工作，因为你无论在哪里工作，职业素养或者工作的专业性始终陪伴着你，你要让自己看起来确实像是一个工作的人。同时你要利用好国企的资源，多多学习专业能力。因为在国企，培训机会有很多，他们是很舍得在这一块投入的。HR圈子有一句话叫国企是很多其它企业的黄埔军校，每年输送了很多人才出去。所以你一定要抓住那些培训的机会，好好武装自己。然后利用国企的平台多多认识一些人。等有机会就果断跳出去。

3、在国企工作，加班的次数会很少，就算有也只是在特定的一些时间段。而且工作的内容也相对标准和固定，你只要把自己分内的工作做好，之后就基本上没有人在找你麻烦了，因此你会有大把的闲暇时间，你可以利用这些时间去学一门其它的技术，或者专研一下自媒体，或者深入了解某一个行业，等到你足以自己撑起一片天的时候，你就可以自主创业了。

国企普通员工出路在哪里呢？

我本身也是一名国企普通工人，我来回答一下这个问题。

如果企业本身是个好企业，盈利较高，长期稳定的话，那么工人就可以安安稳稳工作到退休。在这种企业的话，如果你是个有能力的工人，说不定还有上升的机会。

如果企业效益不行，开始走下坡路，那么普通工人的路就不好走了。说不定会遇到下岗，年纪大一些的还好，尤其四十岁左右的下岗真的是在 社会 上难混啊。

而那些有能力的工人肯定是走哪里都不会太差的，就算年纪大一些，还可以自己创业，搞个小生意都能比我们这些普通工人强。

讲真的，不是看不起普通工人，我自己也是普通工人，没能力的。二这些有能力的，脑子活的人的确要比我们这些啥也不行的普通工人强。不得不羡慕啊！

所以说这个 社会 是脑力 社会 ，是人脉 社会 啊，是能力 社会 啊！有能力的人在哪里都吃得开，没能力的人不好混！

作为一名有发言权的专业人员，做一个简单的回答:

首先，国企的优势:平台足够高大上，上升的空间应当说是无限的，机会也很多。在技术方面并不保守，由于其用人机制，铁打的营盘流水的兵，国企对人才的培养非常重视，需要不断的有后人，推老人上位，形成梯次。视野和格局，有独特的优势，作为国企，一般不仅仅会谋一城一地的得失，沉的下，站的起，可以参考，厉害了我的国

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