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存货周转期即存货周转天数(Days sales of inventory) ，是指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少，说明存货变现的速度越快。资金占用在存货的时间越短，存货管理工作的效率越高。
存货周转天数=360/存货周转次数
存货周转次数=主营业务成本/存货平均金额
存货平均金额=(期初金额+期末金额)/2
也即，存货周转天数=360/存货周转次数=360/(销售成本/存货平均金额)=360/{销售成本/（存货年初金额+存货年末金额)/2}
扩展资料：
存货周转天数越少，表明存货周转次数越多，平均存货越少。但是，存货过少不能满足流转需要，所以存货周转天数不是越少越好。但是也不是说存货周转天数越多越好，因为存货过多会占用过多的资金，造成资源浪费。在特定的生产经营条件下，企业存在一个最佳的存货水平。
存货周转分析指标是反映企业营运能力的指标，可用来评价企业的存货管理水平，还可用来衡量企业存货的变现能力。如果存货适销对路，变现能力强，则周转次数多，周转天数少；反之，如果存货积压，变现能力差，则周转次数少，周转天数长。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。
存货周转速度反映存货管理水平。存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。
参考资料：
库销比为0是什么意思
首先明白存货周转率的含义是销货成本÷平均存货，销货成本是存货成本的多少倍，也就是存货成本在1年内进入（列入）销货成本多少次。进入（列入）次数越多，周转水平越高。好象是你一天专门不停跑火车站，每次用时2小时，一天有效工作时间8小时，你可能去火车站4次。次数越多效益越好。蒙牛存货周转率0.24次（周转率24%），伊利8次（周转率800%）、光明11次（周转率1100%）
库销比是指存货周转率和销售额之间的比率，其计算公式为销售额÷平均库存额。当库销比为0时，说明公司不存在库存周转，无法销售产品，可能存在生产停顿、市场需求下滑、财务管理不善等问题。为了提高库销比，企业可以加强生产管理，优化库存结构，提高销售渠道覆盖率等。
库销比为0对企业影响非常大。如果长期处于库销比为0的状态，企业就会面临资金周转困难、负债率上升、利润下降等问题，严重时可能导致破产。因此，企业应该及时发现问题，并采取有效措施，提高库销比。在改善库销比的过程中，企业需要考虑供应链管理、生产管理、销售管理等各个方面的因素。
库销比为0是企业运营状况不良的表现，需要及时解决。企业可以通过提高产品质量和服务质量，提高销售效率、压缩库存周转周期等方式来提高库销比。另外，要注意合理控制采购、加强资金管理、降低成本等，以提高企业的效益。综上，库销比为0是企业运营问题的体现，需要全面考虑企业各个方面的经营管理问题来解决。
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