网上科普有关“一份完整的活动方案应该包含哪些要点？”话题很是火热，小编也是针对一份完整的活动方案应该包含哪些要点？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

活动方案是执行一场活动的行动指南，一份完整和高质量的活动方案是推进一场活动高效落地的前提条件。

在我的职业生涯中曾经负责公司线上活动的策划和执行，而在现在任职的公司经常参与部门同事的活动方案评审，因此对于活动方案的撰写有一定的心得，现整理成此文，仅供大家参考和思考。

人物、时间、地点是活动的三大要素，对于线上活动来说，分别是指目标用户、活动时间、活动场景。但是，我们在设计一场线上活动时，仅仅考虑这3个要素是不够的。一份完整的活动方案，至少要包括活动背景、活动目的、活动场景、活动形式、活动规则、活动时间、活动流程、活动素材、技术需求、人员分工、活动预算这些内容要点。

活动背景

很多人在写活动方案时会忽略活动背景，但我却认为很有必要在方案中对活动背景进行阐述。因为活动背景和活动目的紧密相关，对于活动背景的阐述有助于加强对于活动目的的理解。

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活动背景一般是对于公司或产品现状，竞争环境，与公司相关的社会热点事件或国家政策进行阐述，从而引申出本次活动的目的。比如“XX产品刚推出市场，是市场首家推出XX的产品，因此。。。”，“临近双十一购物狂欢节，各大竞品纷纷推出优惠促销活动，因此。。。”。

活动目的 ?

活动的目的一般可以分为用户拉新、活跃用户、推广新产品、品牌推广、商品促销等；活动目的决定了活动形式、流程和场景的选择，一场活动往往不能兼顾多个目的，因此策划活动时一定要明确活动的主要目的，但是不能贪多贪全。

活动目标

活动场景

活动场景是指用户在哪个场景里参与活动。线上活动的场景有网站站内、App、微信群、公众号、小程序、微博等，用户在哪场景就在哪。

活动形式

活动形式是指活动的玩法，比如抽奖、砍价、H5小游戏等，活动形式的选择主要取决于活动场景。

活动规则

活动规则要定义清楚，做到通俗易懂。

活动时间

活动时间跨度不要太长，如果跨度太长会使用户失去紧迫感，要突出“限时”的概念。

活动流程

在活动方案中要梳理清楚活动的流程，活动流程包括用户端的参与流程和企业端的服务流程。只有梳理好两端的活动流程，我们才能确保活动能正常运转，不会出现疏漏。

活动素材

活动素材包括文广告、推广文章和视频等；这些素材的文案应该在活动方案中确定，再安排相应的同事去制作。

技术需求

有些需要功能开发的活动，应该明确活动的技术需求，并提前和技术部门沟通开发难度和开发时间，以免因为开发进程影响活动的正常上线。

人员分工

按事前、事中、事后对整个活动进程的每个环节进行罗列，明确每个工作事项的负责人和交付时间。

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活动预算

根据活动目标，并结合以往活动的获客成本核算本次活动的预算。

活动策划的三案两表一个checklist

问题一：活动方案应包括哪些内容 5分 活动的目的、范围、时间、内容、程序（方法）、组织、要求、总结（奖励）等。

问题二：标准的推广方案应该包含哪些内容 一个好的推广策划方案要包含以下要点：

一、方案目标：

在制定策划方案时必须要优先考虑以下内容：

1、活动主题；

2、主推产品；

3、活动目标：

要制定出可衡量的清晰的目标，不能回避或模糊，要符合SMART原则，同时制定目标达成与否的衡量方法。

另外，最好制定分级目标，即超越目标、最优目标和基本（底线）目标。这样在操作时更好控。

二、竞争因素分析：

包括方案提出背景，竞争环境分析，目标客户群分析，卖点分析，优劣势分析等。

三、营销策略：

包括活动时间/地点，价格策略，促销策略，渠道策略，宣传策略，销售激励策略等。也包括亮点分析，成功关键因素等。

四、支撑与保障措施：

包括宣传物料设计、制作，相关部门配合内容等。

五、风险管控：

包括为保证方案成功的管控要点和风险控制要点等。

六、费用预算：

详细的费用预算分解表。

七、职责分工：

要责任到位，达成标准清晰，有责任人还有检查人，并有＂做不到＂怎么办的约定等。

八、方案执行计划表：

这里有两个表：一是工作内容执行计划表；二是按时间或流程运作的执行表。前者为各系统与各岗位工作分工用表，后者是现场执行检查与控制用表。

问题三：项目实施方案应包含哪些内容 一、项目概况

二、风险分配基本框架

三、项目运作方式

四、交易结构

五、合同体系

六、监管架构

七、采购方式选择

问题四：调查研究方案包括哪些内容 调查研究方案包括的内容：

（1）确定调查任务与目的；

（2）确定调查对象与调查单位；

（3）确定调查项目；

（4）确定调查时间和调查期限；

（5）制定调查方案的组织实施计划。

问题五：专项施工方案包括哪些内容 （一） 土石方开挖工程

1、 开挖深度3m及以上的基坑（沟、槽）的土方开挖工程；

2、 地质条件和周围环境复杂的基坑（沟、槽）的土方开挖工程；

3、 凿岩、爆破工程。

（二） 基坑支护工程

1、 开挖深度3m及以上的基坑（沟、槽）支护工程；

2、 地质条件和周边环境复杂的基坑（沟、槽）支护工程。

（三） 基坑降水工程

1、 需要采取人工降低水位，且开挖深度3m及以上的基坑工程；

2、 需要采取人工降低水位，且地质条件和周边环境复杂的基坑工程。

（四） 模板工程及支撑体系

1、 工具式模板工程，包括滑模、爬模、飞模、大模板等；

2、 混凝土模板支架工程

（1） 搭设高度5m及以上的；

（2） 搭设跨度10m及以上的；

（3） 施工总荷载10kN/m2及以上的；

（4） 集中线荷载15kN/m及以上的；

（5） 高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无结构可连接的。

3、 用于钢结构安装等满堂承重支撑系统工程。

（五） 脚手架工程

1、 落地式钢管脚手架；

2、 附着升降脚手架；

3、 悬挑式脚手架；

4、 高处作业吊篮；

5、 自制卸料平台、移动操作平台；

6、 新型及异型脚手架。

（六） 起重吊装工程

1、 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程；

2、 采用起重机械设备进行安装的工程。

（七） 起重机械设备拆装工程

1、 塔式起重机的安装、拆卸、顶升；

2、 施工升降机的安装、拆卸；

3、 物料提升机的安装、拆卸。

（八） 拆除、爆破工程

1、 建筑物、构筑物拆除工程；

2、 采用爆破拆除的工程。

（九） 其他危险性较大的工程

1、 建筑幕墙安装工程；

2、 预应力结构张拉工程；

3、 钢结构及网架工程；

4、 索膜结构安装工程；

5、 地下暗挖、隧道、顶管施工及水下作业工程；

6、 水上桩基工程；

7、 人工挖扩孔桩工程；

8、 采用新技术、新工艺、新材料，新设备可能影响工程质量和施工安全，尚无技术标准的分部分项工程，以及其他需要编制专项方案的工程。

编制内容：除工程建设标准有明确规定外，专项方案主要应包括以下内容。

（一） 工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。

（二） 编制依据：所依据的法律、法规、规范性文件、标准、规范的目录或条文，以及施工组织（总）设计、勘察设计、图纸等技术文件名称。

（三） 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。

（四） 施工工艺：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。

（五） 施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。

（六） 劳动力组织：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。

（七） 计算书及相关图纸、图示。

《建筑旌工安全检查标准》规定对哪些专业性较强的项目必须单独编制专项安全旌工组织设计(方案)

中文词条名：《建筑旌工安全检查标准》规定对哪些专业性较强的项目必须单独编制专项安全旌工组织设计(方案)

英文词条名：

(一)脚手架与卸料平台

1落地式外脚手架施工方案。

2卸料平台施工方案(含设计计算书)(落地式、悬挑式)。

3悬挑式脚手架施工方案(含设计计算书)。

4门型脚手架施工方案(含高度超规范设计计算书)。

5挂脚手施工方案(含设计计算书)。

6吊篮脚手旌工方案(含设计计算书)。

7附着式升降脚手架专项施工组织设计(含设计计算书)。

(二)基坑支护施工方案(基坑深超过5M，含支护结构没计书)。

(三)模板工程施丁方案(含支撑系统设计计算书和混凝土输送安全措施)。

(四)施工用电......>>

问题六：公共政策方案包括哪些内容 当你翻开中华人民共和国教育部制定的高等教育80个一级学科目录，你会看到公共管理一级学科下有二级学科行政管理、劳动和社会保障、土地资源管理、教育经济与管理、社会医学与卫生事业管理，然而在此之外，北京大学 *** 管理学院根据国际国内公共管理一级学科的发展状况，自主创立了二级学科公共政策和发展管理，开中国公共政策高等教育教学科研之先河。公共政策（Public Policy），是目前世界上公共管理研究的主要范畴，但在我国还属于起步和发展时期。传统的公共政策研究派生于政治学和行政学，意在从规范意义上探讨国家、社会和公民之间的利益制衡，通过政治学和行政学的原理及模型分析对国家、地方和团体层面的政策制定、执行与评估进行研究，为高质量的公共政策提供咨询。然而，20世纪以来，特别是20世纪中后期以来，社会科学的发展面临了前所未有的挑战，定性分析与定量分析的争论，规范研究与实证研究的分野使社会科学的发展从整体上进入了纷繁迷惘的时代。而在这个时代里，把数学、自然科学、工程科学的量化分析技术与定量分析方法，以及计算机技术引入社会科学的研究已成为社会和学科发展的必然。定量分析方法引入社会科学的研究使社会科学真正成为科学，给了社会科学第二次生命。发展中的公共政策研究也不例外，20世纪五六十年代，西方公共管理中的定量分析已初见端倪，而中国公共管理研究方法的现代化发轫于北京大学 *** 管理学院还是20世纪90年代的事情。北京大学 *** 管理学院公共政策研究的创立和发展开启了中国公共政策与公共管理现代化研究的先河，数理分析、模型分析、心理学分析等现代分析技术与分析方法的引进使公共政策的研究打开了新的局面，与世界接轨，并达到世界领先水平。公共政策研究是公共管理科学现代分析技术与方法集中体现的领域，公共政策量化分析技术与方法的核心是把数学、统计学、博弈论、运筹学、心理学的分析方法和分析技术引入到公共政策研究中。目前，北京大学 *** 管理学院公共政策本科专业以公共政策分析、高等数学、应用统计学、博弈论、运筹学、模拟决策、电子政务、宏微观经济学为主干基础课，研究生以公共政策基本理论、公共政策量化技术---统计与预测、公共政策量化技术---规划与决策、公共政策的实验模拟、宏观经济政策研究、管理科学理论、公共政策的经济分析为主干核心课程，参照哈佛大学、耶鲁大学、伦敦政治经济学院公共政策与公共管理的课程设置与教材建设，广泛引进人才，开辟了中国公共政策教育与世界接轨的新局面。人才是公共政策研究最重要的资源。目前北京大学 *** 管理学院公共政策系拥有以陈庆云、顾昕、李永军、郁俊莉、刘霖、黄璜等为代表的中国公共政策研究的中坚力量，他们具有数学、工学的学历背景，又取得了管理科学的博士学位，拥有博士后研究经历和海外学习背景，通晓公共政策现代分析技术、了解中国国情，能进行政治、管理、经济、信息技术跨学科分析，形成了公共政策研究“社会学研究方法分析----数理建模与量化分析----计算机分析与信息技术模拟”科学的教学与科研逻辑。同时，随着北京大学 *** 管理学院国际国内知名度的提高和市场认可度的提升，来自祖国各地的最优秀学子被吸引到北京大学 *** 管理学院学习，充实了公共政策人才的后备力量。世界著名的实业家廖凯原、邱园味员本┐笱д府管理学院数亿元的捐资，以及在 *** 管理学院设置的高额奖学金、奖教金做出了对中国公共政策研究的社会贡献。国际知名度的提高是公共政策教学与科研的主要使命。目前，北京大学公共政策研究藉 *** 管理学院傅军院长国际威望的优势，学院与专业开展了与哈佛大学、耶鲁大学、斯坦福大学、密西根大学、......>>

问题七：工作方案包括哪些内容 一、 指导思想和工作思路：

全面推行企业化的管理机制，调动一切可以调动的因素，实行区域管理：定区域、定岗、定员、定责任定经济指标，层层签定目标责任书。完全实行效益工资与工作业绩直接挂钩，超收奖励，欠收处罚，能者上，庸者下的激励机制。完成和超额完成公司下达的经营创收任务。

二、 机构设置及人员职数安排

1、客户服务部本部：

经 理： 1名

副经理： 1名（兼各管理片站站长）

主 管： 名

内 勤： 1名

收费大厅： 名

2、按照以区域为主，接合用户分布和网改情况，将整个区域拟分为三个管理片站，即：

① 城北管理站

区域范围: 人民西路、人民东路、苏石路、沿郴州大道至石榴湾大桥一线以北地区。

站 长（副经理兼）1名

副站长（主管兼） 1名

员工（含临聘人员） 名

② 城南管理站

区域范围: 东到沿国庆路从老汽车站到郴江商贸城、燕泉河沿南一线，南到城前岭，西到洛仙岭，北到人民西路。

站 长（副经理兼）1名

副站长（主管兼）1名

员 工（含临聘人员） 名

③ 城东管理站

区域范围: 东到京广线，南到环城南路沿线，西从湘南大酒店到郴江商贸城、沿燕泉河一线，北到人民东路、苏石路、沿郴州大道至石榴湾一线。

站 长（副经理兼）1名

副站长（主管兼） 1名

员 工（含临聘人员）名

三、 工作职责：

1、客户服务部本部：

① 协助协调三个片站完成工作任务

② 管理收费大厅并完成工作任务

③ 负责集体户的收视费征收

④ 负责可寻址收费控制的相关工作

⑤ 负责用户咨询和维修电话的处理

⑥ 负责各片站用户收费资料的输入工作

⑦ 完成公司下达的其它工作任务

2、各管理片站：

① 负责辖区内有线电视收费工作（不含网改用户和在册集体户的收费），确保完成公司下达的创收指标。

② 负责辖区内光节点以下有线电视网络的日常维护和维修工作，服从跨辖区重大突击抢修工作的统一调度。

③ 负责辖区内有线电视网络的稽查，服从跨辖区突击稽查工作的统一调度，配合行业主管部门的执法工作

④ 参与网改用户和新入网用户的验收，逐步清点各类用户的准确数量，深入挖掘收费潜力。

⑤ 完成公司下达的其它工作任务

四、 创收任务与效益挂钩

实行绩效挂钩的管理办法，将各片站的费用和个人收入与创收任务直接挂钩。根据这一原则，将各片站的管辖范围、

创收任务、人员车辆配置、相关费用、提成标准和奖惩标准规定如下:

项目单位 创收任务(万 元) 人员(个) 车辆(辆) 基本费用(万元) 维修材料费 (万元) 收入提成(%) 超收提成(%) 欠收例扣(%)

城北站

城南站

城东站

收费厅

集体户

合 计

说明：1、基本费用、收入提成和超收提成包含了各片站的所有经费（基本工资、效益工资、加班费、误餐费、通讯费、车辆燃料修理费等所有的业务费）。

2、维修材料费是指 月份至年底维修材料费，超支自负，节余的 %奖给各站，保修期内的器材以旧换新不计入成本。

3、创收任务包括了收视费、稽查费、老欠费等。

五、财务管理办法：

1、各站的财务管理统一由公司财务部管理，分站核算，建立分类明细帐。

2、星期 将各类收入账上解公司财务部，并将上解数目报送客户服务部内勤。

3、基本工资由各站按公司制定的工资标准审定后由客户服务部统一按月上报，审批后发放，效益工资（提成）根据完成任务的情况，按上述程序分季或年底发给个人。

六、考核内容和办法:

1、考核内容:

① 经济指标的完成情况。

② 维修成本及其它成本控制情况。

③ 服务质量和群......>>

问题八：促销实施方案包括哪些内容? 一、活动目的

对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么，是处理库存，是提升销量，是打击竞争对手，是新品上市，还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。

二、活动对象

活动针对的目标是市场的每一个人，还是某一特定群体？活动控制在多大范围内？哪些人是促销的主要目标，哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。

三、活动主题

在这一部分，主要解决2个问题，即确定活动主题和包装活动主题。降价，价格折扣？赠品，抽奖，礼券？服务促销，演示促销？消费信用，还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑活动的目标、竞争条件和环境，以及促销的费用预算和分配。在确定了主题之后，要尽可能艺术化地“拉虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典，它把一个简简单单的降阶促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动，但不可借鉴。这一部分是促销活动方案的核心部分，应力求创新，使活动具有震撼力和排他性。

四、活动方式

这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有2个问题要重点考虑：一是确定伙伴。拉上 *** 做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自己的“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手，或是与其它厂家联合促销？和 *** 或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合，可整合资源，降低费用及风险。二是确定 *** 程度。要使促销取得成功，必须要使活动具有 *** 力，能 *** 目标对象参与。 *** 程度越高，促进销售的反应越大。但这种 *** 也存在边际效应，因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的 *** 程度和相应的费用投入。

五、活动时间和地点

促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短，会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。

六、广告配合方式

一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。

七、前期准备

前期准备分三块：

1、人员安排

2、物资准备

3、试验方案

在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与 *** 、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。

在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。

尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确， *** 程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。

八、中期操作

中期操作主要是活动纪律和现场控制。

纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。

现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。

同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控......>>

问题九：政策的制定包括哪些主要环节 公共政策制定的主要环节――确定目标、规划方案、政策抉择和合法化。

公共政策的确定目标

1、公共政策目标的含义：就是有关公共组织特别是 *** 为了解决有公共政策问题而采取的行动所达到的目的、指标和效果。

2、公共政策目标的两大特征：问题的针对性；未来的预测性。

3、政策目标的分类：政策元目标[公平、效率、自由、安全]和次目标；长远政策目标和近期政策目标及其他的政策目标；

4、确定政策目标的两个意义（244）：能为制定政策方案提供方向性指导；能为政策方案的规划和实施提供核心的评估标准。

5、确定政策目标的原则（245）：实事求是；面向未来；系统协调；明确具体；伦理考量。

公共政策方案的规划

1、政策规划（政策构建）的含义：是指建立有关政策议程后，为了实现一定的政策目标， *** 组织力量草拟和评估政策方案与行动步骤的过程。

2、政策规划的特征：针对未来；强调目的；重视行动；突出过程和着眼整体。（多元化与 *** 主导并存；存在于政策目标的确定与政策抉择之间。）

3、单一主体的政策规划和多元主体的政策规划的含义和利弊比较

单一主体的政策规划――规划主体为 *** 机构

多元主体的政策规划――规划主体为 *** 机关、研究机构、利益集团

单体主体模式――优点：能把握全局。缺点：公正、科学难以保证；缺乏民主性。

多元主体模式――优点：公正、科学、民主。缺点：可能 失之于片面。

4、听证制度的含义：核心要求是 *** 在作决策方案时要听取有关专家、有关管理主体、有关利益代表和公众的意见，以利于政策规划和抉择的透明化、科学化、民主化、公正化和规范化。

5、政策方案设计的原则：紧扣政策目标；规划多重方案；方案彼此独立；方案要有创新；方案切实可行。

政策方案评估：是对各项政策方案效果的预测性分析和比较。

政策方案择优：是在评估和比较的基础上提出政策建议。主要方法有：预测性评估和可行性评估。

公共政策的抉择与合法化

1、何谓公共政策的抉择？是由公共政策的制定者根据政策规划建议和要靠量的事项，按照一定的决策制度和规定，对解决有关政策问题的行动方案作出决定性选择的过程。这是公共政策制定过程中最具实质意义的阶段。

2、随着政策指定过程的推进，相关的政策参与者（越多，还是越少？）越趋减少

3、公共政策抉择的主题主要有哪些？国家元首；行政首长；民意代表；法官；执政党首脑以及军事首长等等。

4、现代决策对决策者的要求：一是尊重科学分析的价值；二是考量各方利益的平衡；三是发挥个人决断的作用；四是注意按规定的制度和程序进行决策。

5、何谓公共政策抉择的合法化？政策内容合法化；决策过程合法化；有关政策法律化。

6、何谓政策内容的合法化？就是决策者择定的政策在内容上不能与既定的宪法和法律相抵触。必须合乎有关法律的原则甚至具体规定。

7、何谓决策过程的合法化？就是政策抉择过程应合乎法定的程序要求。

8、何谓政策的法律化？就是有立法权的国家机关将有些成熟、稳定的政策上升为法律的过程，也称政策立法。

西方国家奉行的审议议案程序有：一读、二读、三读程序。

我以前做活动策划方案的时候，会把所有的内容一股脑写在策划方案里，策划方案就会包含很多内容，执行、人员分工、预算、物料，一个策划方案纷繁复杂，尤其是当一个大型活动的时候，就会纷繁复杂，自己陷入自己的死胡同。

后来发现，因为线上线下活动有区别，但是有没有那么明确的界限，更好地可以理解为不同的活动侧重点不一样，有些活动方案侧重策划思路，有些活动方案侧重传播资源，有些活动侧重招商，有些活动侧重体验，所以这时候如果能灵活运用PPT、WORD、EXCEL来做活动方案，就能把活动思路整理得更清晰。

我听别人提出了活动策划所需要的“三案两表”概念以后，觉得三案两表才是可以通吃所有活动的管理方案，它可以灵活应对我提到的以上不同需求的活动方案。

1、 活动策划方案

活动策划方案时重中之重，后面所有的方案都是由活动策划方案衍生出来的内容。策划案更注重思路、活动玩法、创意，这时候可以天马行空，让整个方案尽量有趣好玩。基本的活动策划案主要包括以下6个要素：活动背景、活动目的、活动时间、活动地点（线上可以理解为平台）、活动形式、活动推广。

2、 活动招商方案

因为大部分活动都是由主办方自己出钱举办的，所以很多活动是没有赞助方案的。但是如果从招商的角度来看，任何大大小小的活动都可以有赞助商，不管是现金赞助、礼品赞助、宣传资源赞助都可以参与进来，主要在于活动形式和活动资源能不能吸引赞助商。

对赞助商来说，最重要就是自己的权益如何露出，自己付出的是否和得到的相匹配。赞助方案时由策划方案衍生出来的内容，因为赞助商要知道整个活动方案才能决定暂不赞助，不过赞助方案还有一个很重要的点，就是要清晰无误地为赞助商呈现他们的赞助权益。赞助方案建议用PPT+Excel的形式做，PPT用于展示本次活动的形式和预计效果，Excel用于展示赞助商权益。

3、 活动复盘方案

每一个活动真正结束不是在活动结束的那一瞬间，而是写完活动复盘方案的时候。如果有赞助商的，就需要给赞助商写一个活动总结，那只要写活动效果即可。如果是给自己参考学习的，那么就要从活动效果，活动不足，活动可以改善的方面入手写总结。

活动效果： 既然每一个活动方案都是有目的的，那么到了复盘阶段就要用效果去匹配目的，看看目的和效果之间是否存在差距。

活动不足： 每一次活动都不是十全十美的，所以每次活动结束后都要进行问题总结。总结可以从前期准备、活动现场、活动人员等方面来做。

活动改善： 从不足中找改善的方案，为下次活动做好准备，这也是我们持续进步的最好方式。

4、 活动执行表

为什么活动执行会变成表格，而不是活动执行方案呢？因为表格更容易做细节化管理，如果策划案要求尽可能天马行空，发散思维，那么执行表格就要求尽可能细致，通过表格化管理，把现场可能出现的问题减少到最少。执行过程中有两张表格很值得做：人员分工表和物料管理表。

A、人员分工表

人员分工表里要说明的是什么人在什么时间完成什么工作。所以包含以下要素：

责任人： 这里一定要责任到每个具体的人，而不是你们两个来做这项工作，这样最后两个人都互相推脱。

工作安排： 工作安排不能只做简单的说下，你来做下宣传工作，而是要告诉执行人，宣传工作包括哪些内容，什么时候需要完成宣传资料的准备，什么时候需要完成渠道的盘点，什么时候需要完成广告的投放。每个环节分别包含哪些要素。

时间节点： 告诉责任人时间节点以后，不意味着你就可以等着那个时间节点收作业。这里有两个关键点：第一、给别人的时间节点要比实际的早1-2天，因为你不能确定你的伙伴会交出什么样的工作内容给你，所以要预留修改调整的时间，也预留突发事情发生（比如某人突然生病）。第二、执行时间节点中期需要跟进，千万不要等到deadline再来催工作。并不是每一个人都有很好的时间管理概念，他们以为你给的这项工作只要一天就能完成，实际需要两天，这时候他到最后一天才开始着手做你的项目，就会拖累整个活动的进展。如果是设计，就会拖累后期的物料制作，物料延后就会拖累现场搭建。最后会发生一连串的多米诺牌效应，导致整个活动失败。

B、物料管理表：

物料管理表就会相关简单，主要包括前期物料和现场活动物料。

前期的物料： 前期的物料可以按照需要设计制作；需要采购；公司已有三个部分来跟进。

活动现场的物料： 现场的物料要做到不遗漏，所以前期要做好管理清点工作。

5、 活动预决算表

不知道一个活动有多少钱可以分配，这是一件很可怕的事情，因为这就意味着我要定什么样的场地，我要用什么样的宣传资源都没有一个可以衡量的概念，活动选项被扩大的无限大。所以针对这个现象，我们必须在前期制定一个预算表格，可能会发生的

预算表： 为了不让自己陷入茫然不知所措，陷入被动的境地，在一开始我们就需要做好预算表格，因为公司有年度预算，季度预算，月度预算，所以再推算出每次的活动预算并不难。一个年度预算只有100万的公司，不可能做一次活动的预算就达到100万，这是不现实的。

确定项目总体预算以后，再来根据预算做每个小项目的预算，预估会发生的费用。这里有一个资料可以参考，根据我看到的资料，广告公司对于一个活动的预算一般是这么分配的：5%的物料设计制作费用，90%的活动本身产生的费用，5%的机动费用。预算不可能做到百分百准确，但是预算的存在这有助于帮助我们迅速做出决策某件事件是否值得做，是否在预算范围内。

决算表： 有了预算表，就会有决算表，决算表是最简单的，只要把实际发生的项目费用一一做一个统计就可以了。决算表的作用就是要和预算表核对，看看那些开支是没必要的开支，而这些开支为什么会发生，下次是否能避免发生。那些开支是比预算要少，是效果没达到，还是找到了诀窍。决算表和预算表也有助于自己后期做总结。

6、checklist：

Checklist是我自己增加的，作为一个活动主负责人，做活动的时候你会感觉每一个人都在找你确认东西，你永远处于被呼唤状态，而且很多时候某项事情做到一半被打扰，然后就忘了自己正在修改的东西，导致最后出错，这时候就需要做一个checklist。活动开始前，一项项确认关键要素这些事情是否都已经准备就绪了，确认一项勾掉一项。这样就可以腾空你自己的大脑去做更有创意的工作，也不会出现临时忘事的情况。

做一个活动策划并不难，难的是少出错，把活动做出精彩。三案两表一个checklist是活动策划的一套行之有效的工具。

关于“一份完整的活动方案应该包含哪些要点？”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！